國內有300個女團，「粉推經濟」下的偶像光環是一門好生意嗎？

第1733期文化產業評論

據統計，2016年全年國內出道的女團數量有300個，已經超過了之前出道的所有女團總和。

簡單回顧下近幾年女團出道發展史：2012年脫胎於日本AKB48養成模式的SNH48出道；2014年以YY直播入場的1931出道；2015年打出「顏值丑出新低」旗號的Sunshine出道；2016年從綜藝《蜜蜂少女隊》選拔誕生的同名女團出道；2017年打著「體育+娛樂」概念的「夢幻足球美少女」組合「FFC」出道；以及剛「誕生」尚未一個月的MERA組合出道……這邊女團永遠在出道，始終沒爆款；而另一邊的男團則由TFBOYS占據國內偶像男團市場的半壁江山……媒體總結說這是販賣夢想的時代，而商人說這是女團最好的時代。

來源：文化產業評論綜合

編輯：周慶宇

2017年8月16日，麥銳娛樂推出的首支女團MERA組合出道。

麥銳娛樂CEO王叢說這是對他而言最好的時代，一直夢想做體育教練的他將心血付出在培養女團身上。

MERA由5位女孩組成，在出道前已經接受了12個月的系統訓練，相比起時下火爆的「養成系」女團，MERA可謂是國內偶像產業里的「重工」了。

MERA組合

2012年出道的SNH48，到目前為止算是國內女團的佼佼者。

嚴格遵守日本「養成模式」的「48系」成功舉辦了四屆年度總決選，最新一屆的年度總決選為絲芭帶來了近一億元的總收入，儘管在細分領域內相當不錯，但放眼整個娛樂市場，尤其是在這兩年熱錢湧入的影視行業看來，就是「小巫見大巫」了。

音樂市場的不景氣，使得國內女團的出道將目光瞄準在影視變現上。

MERA賽道：影視變現，培養優質藝人

縱觀近幾年頻頻出道的女團，大多脫離不開「養成系」的色彩。

打出「AKB48姐妹團體」名號出道的SNH48自不用說，去年浙江衛視的《蜜蜂少女隊》將「養成模式」帶到綜藝節目裡，以「全景圍觀」的方式讓觀眾在欣賞節目的同時演變為各位女孩兒的粉絲。

《蜜蜂少女隊》由謝霆鋒、吳奇隆兩位導師帶隊PK

女團是一門艱難變現的生意。

前期投入巨大，後期回收巨慢，要靠製作團隊和組合成員慢慢「熬」才行。

所以，以小劇場為半徑收割粉絲經濟的「養成系」成為國內女團發展模式的首選。

依靠輕量入場和粉絲投票支援雖然會儘早變現，但是多家「養成系」尚未形成爆款，已經迎來因「同質化嚴重」的市場天花板。

MERA組合的「教練」王叢認為女團是一個「to B 的生意」，只有集中資源，儘快培養出頭部人才向影視端和廣告代言輸送才能占據市場。

所以，MERA組合走得是類似於韓國的「練習生制度」，確保成員出道時的狀態最低達到「80分偶像」的狀態。

（王叢認為目前市場缺乏優質藝人，大多質量徘徊在75分以下）同時，為了加速藝人成長並維持曝光度，以形成品牌積累，麥銳娛樂將策劃自製內容，如為團員量身打造的自製劇、自製網綜等。

與「面對面偶像」和「與偶像一起成長」這樣走親民路線的「養成系女團」相比，韓國的練習生制度保證剛出道的偶像已經具備成為「下一站天后」的氣質。

和韓國偶像團體給人的「工業化流水線上的產品」的印象相同，麥銳娛樂培養女團的核心就是「工業化」。

目前，麥銳娛樂已經建立了由選拔、培訓、企劃、製作、宣傳和經紀 6 個步驟組成的體系。

現在選拔和培訓已經進入了相對成熟的階段，麥銳正在往後面 4 個環節探索和磨合。

日系風格的女團經過近5年的發展尚未在國內形成爆款，不知道MERA的出現能否為「韓系」女團殺出一條血路。

女團爆款難產：「養成系」本土化欠火候，錯過社交網絡黃金時機

回顧近幾年國內女團出道的發展史，不難發現市場陷入了「出道—沉寂—再出道」的死循環。

明明有那麼多前浪拍死在沙灘上，後浪依然層出不窮前赴後繼。

2012年出道的女團分別有lunar、SNH48以及七朵，但目前依舊活躍在大眾視野的只剩下SNH48。

像剛出道就聲望頗高的七朵，將流行樂和中國古典樂融合一體以弘揚C-POP文化，塑造出「中國風」的整體形象，本該在日系、韓系風格遍布的女團市場上獨樹一幟，卻因中國複雜的地緣關係逐漸淪為以活動基地深圳為核心的「地方團」。

七朵推出新歌《青蛇》宣布復出，舊日的粉絲紛紛表示期待。

情感營銷可以帶來一時熱度，卻無法為長遠發展保駕護航。

國內女團市場的火熱很大一部分原因離不開SNH48帶起來的「養成系」女團節奏。

所謂養成，就是指團內成員不需要實力強、不需要明星范兒，只要有夢想肯努力就夠了。

成員們需要在一次次劇場演出，一次次握手會，一張張EP中，實現粉絲積累；而粉絲通過投票、購買EP獲得與偶像近距離接觸的機會。

根據「養成規則」，這些粉絲投入的錢會用於為偶像贏得優質資源，也就是實現偶像的夢想。

「養成系」意味著成員需要花費大量時間達到「養成目標」，完成實力積累和粉絲積累；小劇場的活動局限性導致這些女團無法達到「爆款」所要求的短時間內的流量和質量要求。

儘管有很多女團將線下劇場演變為線上「劇場」——直播間，儘管藉助網際網路突破了粉絲間的地緣限制，但是卻陷入了「養成網紅」的怪圈。

比如依託YY直播入場的女團1931，直播做得再好，依然沒能打通走向大眾偶像的路徑。

前1931成員馬劍越在直播中的傾訴

對比2013年出道的TFBOYS，與女團臨近的出道時間，相似的「養成」概念，為何成為了國內男團中的「爆款」？

不同於嚴格恪守「養成模式」的SNH48，TFBOYS的成功在於對「養成系」做了契合當時國內行情的本土化改變。

所謂「養成」，本質是指粉絲與偶像之間緊密的「陪伴」關係，即粉絲陪伴偶像成長。

從這一角度看，TFBOYS剛出道時非常青澀，而其粉絲支持他們的理由也不過是「他們非常努力」「從他們身上看到了自己追逐夢想的影子」等等，與「養成」理念吻合。

在「養成」本土化上面，TFBOYS走得是依靠網際網路傳播網生內容的路線。

從未出道時期在微博上推出王俊凱和王源的翻唱視頻《一個像秋天，一個像夏天》《當愛已成往事》《洋蔥》等，先一步建立了網友對兩個小朋友認真唱歌的好感；在出道前期則推出了團隊的自製網絡綜藝《TF少年GO》和自製網劇《男生學院練習室》，這些自製網生內容雖然製作較為粗糙，但是抵不過粉絲迫切想了解偶像的熱切心情，在網絡上播放量節節攀升。

為其後續走向大眾視野：推出EP、參加王牌綜藝、出演大製作電影鋪墊了良好的基礎。

值得女團借鑑的是，TFBOYS在「養成」模式本土化上面的思考與執行，以及其準確地抓住了社交網絡發展的黃金時機，實現了大範圍且精準化的營銷，一舉成為「男團市場」的爆款。

反觀目前推出的各色女團，顯少有風格非常鮮明的。

多數都延續了SNH48一樣的甜美系、二次元風，然而「同質化」嚴重，市場總有擠破頭的一天；像FFC主打「運動系」、「帥氣風」的分隊FFC-Acrush，劍走偏鋒，吸引了一批「顏粉」，公司也計劃推出一系列網生內容以推廣品牌。

然而，現在的市場已經不再是從前社交網絡「輕易入場」的時代了，資本和流量都聚集在頭部內容上，單靠小批量粉絲支持，很難成為女團中的「爆款」。

走「帥氣路線」的FFC-Acrush

女團：販賣夢想的平台，粉推經濟的註腳

《中國有嘻哈》第二期，一位出身女團的選手引起了爭議。

很多RAPPER和觀眾質疑其晉級的公正性，晉級的結果和其自身RAP實力不足的反差成為了大眾「DISS」她的理由。

而「女團」的標籤也在比賽初期就讓眾人對這一群體有一種「莫名其妙」的偏見。

簡單說來，就是「女團」的人沒實力，儘管把「努力」「夢想」掛嘴邊，依然沒實力。

在BBC的一檔解密日本地下偶像團體的紀錄片《東京少女》里，記者說出了這樣一句話：「這裡是個販賣夢想的平台」。

即使組合里的人樣貌、身材、年齡、資質並不十分出眾，但粉絲依舊會因為她們的努力而充滿熱情。

紀錄片中有個受訪者表示，反正自己也沒什麼夢想，就把幫愛豆實現夢想當作自己的夢想就好了。

什麼時候，唯夢想論發酵的這麼厲害了，可以輕易地略去實力論、技能論？而目前「養成系」模式的火爆使得粉推經濟概念大熱，不再簡單地被理解為偶像光環下的粉絲經濟，「粉推經濟」下偶像的光環是粉絲們每一筆消費推上去的，她們砸重金投票、購買專輯和各種周邊，只為了自己的偶像能走得更好更遠。

所以，應該被DISS的不是女團，而是沒有實力卻妄想成名的人。

同樣，應該接受反思的是現行「養成模式」背後單靠粉推經濟、販賣夢想就妄想成為爆款的趕「女團」大潮的商人們。

日本AKB48團體火爆的背後，日媒曾經批評說，社會把大量的精力財力用來投入給這些憑藉「講故事（講述自己追逐夢想的道路有多艱辛）」就能成名的偶像團體，那麼真正執著於音樂創作的音樂人受到的關注便會大打折扣。

長此以往，本末倒置，樂壇實力論讓位給偶像人氣論。

中國的女團一直在出道，卻始終未形成爆款，原因很簡單，錯過了像TFBOYS走紅的黃金時機，也尚不具備成為爆款的實力。

然而在這個販賣夢想的平台，永遠不缺商機，所以才會有熱錢不斷湧入女團製造。

面對養成模式下的「女團速成」，精耕細作的MERA組合主打推出優質藝人，並將賽道布局在影視和廣告代言變現上，也許是女團製造困局下的一絲轉機。

結語

女團製造吹得再天花亂墜也只是門生意。

2016年被稱為直播元年，猶記得當時直播界的「百團大戰」是多麼令人熱血沸騰。

然而，一年後，直播行業已經「唱衰」。

女團火爆，投資人借著「養成系」的風潮紛紛入場，在「販賣夢想」的包圍圈裡實現粉絲經濟的層層變現，做著成為爆款的夢。

然而，夢想誰都有，所以夢想在實現之前很廉價。

但是，對於每一個投身於偶像事業的年輕女孩來說，青春是無價的。

直播軟體倒了，開發者依舊還有傍身的技術，但是偶像事業望不到出路，年華是經不起消磨的。

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