做偶像團體時間壁壘最重要練習生入選率是千分之一 訪樂華CEO杜華

超高話題度網綜《偶像練習生》將於明日（4月6日）收官，屆時將確定最終出道人選，為小姐姐們的pick之路畫上圓滿的句號。

雖然是出道預備役，但他們的人氣扶搖直上，尤其是常駐出道組的選手范丞丞、Justin、朱正廷在微博明星榜的熱度已超一線明星。

「樂華七子」是厚積薄發還是橫空出世？一周前，《首席娛樂官》（ID：yuleguan001）走進 「樂華七子」的製造公司，約見了樂華娛樂公司CEO杜華。

這位80後的美女CEO身著樂華自製的「Pick me」紅色衛衣，談吐簡練明了，講述了公司自2009年7月成立起，她與團隊共同摸索出的的偶像團體經濟學。

「1+2+5」階梯策略推新

練習生節目提高粉絲增速

談及「樂華七子」，杜華表示，公司內部做了很多討論討論，最後裁定出來是這七個人。

「用這七個人是因為我們有內部的考核和標準，包括這七個人本是打算今年出道的團。

」

所以，「樂華七子」在節目中有出彩表現，是在意料之中的。

她非常滿意現在的效果，還會跟著投票。

問到最喜歡哪名練習生時，「其實都是我的寶。

」杜華認為公司在每位練習生上都傾注太多心血，無法割捨，包括因「范冰冰弟弟」的身份話題纏身的范丞丞、黑馬社長畢雯珺，都是經過嚴格的考核篩選。

「因為和冰冰是好朋友，范丞丞自己也比較有意願當練習生，所以冰冰就把他帶到我們公司來。

我們是經過一套全面的面試流程以後覺得他具備成為練習生和未來成為藝人的可能性，所以就把他給收了。

」無論是高冷忘詞rapper，還是行走的吐槽表情包，范丞丞「萬年老三」的上位圈排名是實力與魅力的最好證明。

忙內練習生Justin的簽約經歷則更為傳奇，「據說是我們的選拔老師在商場發現，拉來公司面試的。

」好的苗子無處不在，更不用提上海戲劇學院的朱正廷、瀋陽音樂學院的畢雯珺、北京現代音樂學院的丁澤仁，都是專業受到認可的科班學生。

樂華在「推新」上採取階梯性策略，用杜華的話來說，就是「1+2+5」，即一名導師、兩名有粉絲基礎的選手、五名未曝光練習生，該模式在騰訊視頻《創造101》節目中將繼續運用。

事實上，練習生節目偶像團體經紀的助力，樂華比國內其他公司更早感受到。

2017年4月在Mnet播出的《Produce 101 S2》中，樂華依託韓國的全資子公司派出安炯燮、李義雄、Justin、朱正廷、崔乘赫參加，獲得廣泛關注，並在節目結束後積累大量粉絲，大大提高了上升期男團的粉絲增速。

趁著這股東風，樂華將在年底推出一支全韓國成員的七人男團。

在享受節目紅利的同時，杜華也在思考如何把這類節目帶回來，刺激國內的偶像團體經紀市場。

和愛奇藝、騰訊視頻提出自己想法後，他們決定共同發起練習生節目，開啟國內的這片藍海。

做偶像團體，時間壁壘最重要

練習生淘汰率高達千分之一

《偶像練習生》的大爆，不僅讓觀眾讚嘆國產小哥哥們的魅力，也讓業內人士驚嘆原來有這麼多家公司都在培養練習生。

節目給練習生提供了曝光的平台，給經紀公司浮出水面的契機，但杜華覺得男團市場的爆發還有2-3年，因為偶像團體經紀不應該是投機行為，它是一個長線的投資和回報，需要潛心去做，目前的整體環境還有很多阻礙。

1、媒體環境

《偶像練習生》和《創造101》的出現對於整個行業，特別是偶像團體和音樂市場來講，起到了極大的幫助。

印證了其能夠成為爆款的可能性之後，未來勢必有更多的製作公司或平台會陸續加大投入。

但最主要的問題仍沒有解決——打歌節目未出現，偶像團體缺少展示的平台，音樂市場缺少權威的數據統計來源，以至於粉絲不了解愛豆CB的動態，市場不熟悉音源的價值。

不過，不可否認的是，國內偶像團體的新曲發行量不足以支撐起一檔60分鐘以上的周播節目。

2、地理環境

我國最引以為傲的地緣優勢恰恰成為其發展掣肘，海外團體依靠汽車就能完成的不同行程，國內團體則需要用飛行的方式，無形中增加了差旅費用的壓力，每日可跑的行程量也被壓縮。

其次，韓國三大學府SKY及周邊分布了眾多大小劇場，為年輕人提供了演出音樂劇、流行樂的場所，低廉的票價同時吸引著男、女團的最主要受眾——女大學生的觀看。

3、長線投入

偶像團體經紀業務的內耗主要表現在前端。

「我們投入一個團的話從前端的選拔培訓到出道包括發專輯，包括其他的一些營銷策劃加起來到四到五千萬。

」然而，拿得出錢並樂意出錢的培養練習生的不在少數，但新入局者顯然已經錯過了最佳時機。

「做男團女團實際上最重要的就是時間壁壘，就是我練一個團需要三年半的時間，別人練一個團三個月出道，這個實力肯定是會有很大的差別的。

」2009年7月成立，2010年就已在偶像團體經紀領域布局，一舉占領男團市場先機。

在杜華看來，男團和女團80%都是女性粉絲在消費，但男團的練習時長、技術能力、盈利能力普遍高於女團。

因此，在周期上，女團兩到三年就能出道，男團則要三到四年。

作為國內偶像經紀第一家，樂華一路上可謂是摸著石頭過河，在考察了日本AKB48和韓國SM、YG的不同模式之後，樂華最終決定將培養成熟後再將練習生推向市場。

談及介入這個市場的原因，杜華坦言是因在合伙人韓庚身上看到了男團成員的優秀品質，「見面有禮貌，技術實力強」。

於是，2010年，樂華在成立不足一年、資金相對不充足的情況下，還是選擇花大力氣去做偶像團體。

第一支男團UNIQ便是在此時招募培訓。

值得慶幸的是，UNIQ出道後18個月即回本；2016年推出的女團宇宙少女也是韓四代女團的翹楚，出道一年就斬獲首爾歌謠大賞EPK年度發展獎；2017年試水養成模式，以非此限定組合的形式推出YHBOYS，將選擇權交給粉絲。

「樂華七子」之所以能在《偶像練習生》節目中脫穎而出，杜華對《首席娛樂官》表示：「樂華堅持做這個事情八年了，我覺得是這麼多年的積累吧。

」

同時獲得的，還有懷揣演藝夢想的少年的信任，據了解，樂華每年都會對外招募練習生，一場的參賽選手可達2000-3000個人裡面會挑選2-3個人；被選成為練習生後淘汰的有20-30%，留下的有70-80%。

除了顏值上的硬標準之外，樂華的選拔標準還包括人品、唱跳能力，以及後續內部考核中是否具有繼續發掘的可能性。

節目中展現的高強度訓練和嚴苛的競爭機制是樂華練習生培養體系的真實寫照，在練習生與公司簽署雙向合約的情況下，不少練習生會在練習期間淘汰或自動退出。

對於節目中實力尚可的個人練習生，杜華明確表示「不會考慮」，樂華更偏愛自己培養藝人，這樣的話，他們對公司的忠誠度和粘度更高。

爆款練習生節目為公司帶來的關注值得喜悅，他們在又一波「旋轉爆炸」式的忙碌中還是會按照既定的目標和步伐：一年推出一個男團和女團。

「樂華七子」不拆分

公司不排除獨立IPO

雖然練習生還未出道，但商業價值卻不容小覷，其帶貨能力從廣告商斯凱奇衛衣脫銷，農夫山泉限量購買上就能看出。

杜華透露，現在已經有商業代言，演出還有一些活動找來。

與鬥魚VIDEO合作的《樂華七子大揭秘》已於4月2日上線，成員在節目中互爆猛料，並送出驚喜福利，保證粉絲在節目結束後的留存。

出道組九人將由愛奇藝與葛福鴻團隊共同運作，「樂華七子」的團體出道時間將延後，等待成員回歸。

不過，樂華飯們也不必擔心，「兒子」們的團綜、專輯、影視劇會陸續推出，以延續成員持續曝光的熱度。

「以團的形式出道，但後面是不阻礙藝人後面的發展，我們根據藝人個人的特殊性去幫他們個人設定一個發展路線。

」這不僅是維持組合團魂的關鍵要素，也是保證團體利益最大化的同時不做個體的犧牲。

在更多企划上，樂華音樂、樂華綜藝、樂華影視都是助推樂華經紀的利器，以內容為導向匹配最適合的藝人，達成作品與藝人的共贏。

今年樂華會與平台合作推出1-2檔音樂類綜藝，將為藝人持續生命力加持。

電影方面，樂華從2013年就已相繼投資《致我們終將逝去的青春》《前任攻略》《夢想合伙人》等。

不難看出，樂華對電影有自己對喜好，偏愛青春片和喜劇類型。

「量不會特別多，主控兩三部左右。

」杜華表示，影視業務的規劃會陸續公開，類型上會延續以往的風格。