起底「小狼狗與小奶狗」們背後的造星工廠

偶像練習生火了，「小奶狗與小狼狗」直擊迷妹內心的同時，偶像男團也擊中了資本市場的內核。

鐵馬曾經在《偶像練習生：「小奶狗」和「小狼狗」緣何成為資本界新寵？》分析過出道的九個人氣愛豆（偶像）背後的公司。

其中，「樂華七子」在偶像練習生中顯得十分耀眼。

樂華娛樂，原新三板掛牌公司樂華文化(833564)，才是掌握著這一切的「大佬」。

今天，鐵馬化身資本圈「挖掘小隊長」帶你起底「造星工廠」。

樂華娛樂的簡介就不贅言，如下圖所示，注意紅框框出來的部分：

為什麼在《偶像練習生》中的九個出道席位樂華能占三席？這與樂華學習韓國的造星機制密不可分。

一顆「星」的升起，需要幾個步驟？

韓國擁有世界一流的造星「流水線」。

韓國娛樂產業盛行的訓練模式就是培養練習生，相比於中國在2010年後才逐漸興起的練習生培訓產業，韓國早在20世紀90年代就開始了練習生的選拔與培養。

鐵馬將練習生的培養模式向大家梳理如下：

第一步：選拔與培訓

韓國著名演藝經紀公司SM（S.M.Entertainment）在初期著手選擇練習生時，星探走遍韓國的高中，搜集各種適合演藝圈的人選，並且也建立了相關選秀機制。

隨著一顆顆新星的冉冉升起，青少年的明星慾望也日漸增長，湧現出了越來越多有潛質的少年，這也意味著競爭愈加激烈，於是經紀公司漸漸把選拔和培訓合為一步。

通過選拔進入公司並不代表成為藝人，也並沒有與公司簽約，還需要進一步的培訓。

目前，韓國比較大的經紀公司培養一個藝人的周期一般是2到3年，有的甚至更長。

從十四五歲開始培訓藝人，到十六七歲成熟期時出道。

這一階段參加培訓的少年們被叫做練習生。

他們不僅要接受歌舞、形體等多方面的培訓（甚至連表情管理都要培訓），吃住都由公司統一安排。

鐵馬覺得，這更像是一個「藝術高中」。

在培訓的過程中，因為唱歌不好、或者長大成熟後形體外貌走形會被殘酷的淘汰，淘汰率在50%左右。

第二步：製作

韓國大型的娛樂公司從一開始就致力於製作適合整個亞洲市場、符合亞洲年輕人追求的藝人。

在包裝和推廣藝人之前，相關公司會不惜成本的仔細分析當地基本文化、音樂等各種流行元素，把它們融入到旗下藝人中，從而最大程度的規避風險。

例如近年來韓國組合來中國市場「撈金」的情況增多，許多公司都把中文、中國習俗、中國歌曲列入了練習生的學習清單。

韓國組合CNBLUE成員鄭容和進軍中國市場曾苦練中文

第三步：營銷

韓國娛樂市場的市場營銷絲毫不遜於國際化的大型公關公司。

其中第一個重點是確定目標消費者，韓國的娛樂三巨頭（SM、YG以及JYP）公司在推出每一位新人之前，都會制定詳細的計劃。

在進行了市場定位後，就會通過培訓等多種手段增加或改善藝人某方面的能力，以適應這個定位。

（其實就是現在娛樂圈所謂的「人設」，努力讓藝人靠近人設）。

我國在這一步上基本空缺，包裝藝人有更多的盲目性，增加了投資失敗的風險。

大多數娛樂公司並沒有制定很詳細的計劃，多是跟著感覺走，所以我們經常會聽見「某某某人設崩塌」的新聞。

另外，在韓國幾乎所有的娛樂公司都更看中偶像周邊產品的開發。

藝人的人氣其實是娛樂公司一筆巨大的「無形資產」（「無形」的字面意思，不能反映在帳面上，但在冥冥之中卻對公司很多業務都有影響）。

各個公司都是想盡辦法把藝人的人氣效應發揮到極致。

比如每年推出各種限量版唱片，促進歌迷反覆購買；各種限量版應援產品，粉絲會一掃而空；接拍各種廣告；與國際品牌合作等。

韓國組合BIGBANG應援產品皇冠燈

隨著藝人名氣的進一步提高，又可促進藝人本職演藝工作的收入，進而形成一個良性循環。

樂華娛樂·中國造星工廠的先驅者

樂華娛樂於2012年完成由集匯資本和融高資本投資的A輪融資，並於2014年8月完成了3億元的B輪投資。

2015年9月，樂華文化（樂華娛樂）在新三板掛牌，2018年3月21日又從新三板摘牌。

值得一提的是，樂華文化（樂華娛樂）的背後股東也具有明星屬性，其中韓庚、周筆暢等明星通過參股樂華文化第四大股東西藏華果果投資諮詢有限公司，從而間接持股樂華文化（樂華娛樂）。

伴隨經濟水平提升，居民對娛樂產品的消費能力越來越強，國內音樂業、影視業和演藝業在內的文化產業均實現了較快增長，這些都為藝人經紀服務創造了市場需求。

尤其是90後已經走入社會、00後占領校園市場，新用戶的消費習慣和消費能力發生巨大變化，又進一步刺激了藝人經紀行業的增長。

樂華娛樂正是抓住了這個契機。

樂華文化的老闆杜華在「練習生始祖」韓庚回國後，就參照韓庚的模型，將造星產業提上議程。

為什麼樂華娛樂在此次偶像練習生中也異軍突起，這與其培訓背景十分有關係。

樂華娛樂的創始人杜華也在採訪中表示：「樂華旗下的練習生除未成年的YHboys在國內受訓，其他練習生都在韓國全封閉訓練，藝人培訓、音樂製作、包裝企劃均由樂華在韓國的子公司負責。

我們一次性湧現這麼多優秀藝人，其實並不意外」。

鐵馬了解到，樂華娛樂早在2014年就推出過由練習生出道的UNIQ男團，宇宙少女等組合。

樂華創始人杜華也曾多次談過樂華對練習生的培養模式。

其中受得住寂寞是關鍵之一：一個男團需要3到4年，女團則是2到3年。

這個培訓時間跟韓國練習生基本持平。

「如果只是想賺快錢，想投入三個月、八個月以後就回收的話，很難。

起碼要做好做5年、6年的準備。

」杜華如是說。

明星低齡化，偶像低齡化已成為全球的普遍現象。

從行業利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且識才越早，包裝的成本越低，可塑性強，利於公司培訓。

從行業特色上分析，娛樂業是年輕人的行業，只有年輕的才是新鮮的奪目的。

樂華娛樂正是抓住了這一點，才有了在《偶像練習生》中的井噴。

明星光環下的「隱憂」

雖然樂華娛樂先聲奪人，已經有了提前入場的優勢，但國內正湧現的其他對手毫不示弱。

例如王思聰的香蕉計劃（你以為國民老公每天就是吃吃玩玩？其實人家不僅比你有錢，還比你有頭腦），香蕉計劃在資本的強力驅動下潛力不容小覷。

此前香蕉計劃曾簽約韓國女團T-ara、MISS-A前中國成員孟佳、EXID，在《偶像練習生》的九人出道團中也占了兩個名額。

在即將播出的選秀節目《創造101》中，香蕉娛樂也選送了五位練習生參加。

對於樂華來說，練習生模式是「燒錢」還沒有看到回報的「預計資產」，而可以計入帳面的「預計負債」卻來勢洶洶。

樂華文化2017年上半年報顯示，公司實現營收7967.52萬元，同比減少71.18%。

樂華娛樂稱這是由於前期預計票房與實際結算存在差異，導致收入成本以及影片拍攝及排片檔期導致收入無法確認。

樂華娛樂2016、2017年的大項目《如懿傳》遲遲不能過審，投拍的《莽荒紀》也遲遲未見上映。

種種跡象表明，樂華娛樂正在面臨投資收不回來的「娛樂圈常見窘境」。

在國內娛樂圈監管逐漸趨嚴，大眾審美逐漸轉變的情況下，「練習生牌」還能打多久，偶像男團的藍海會不會瞬間被染紅？樂華的其他文娛項目的投資是否可以收回？

這些都是樂華在娛樂圈力爭成為頭部經紀公司之路中需要深度思考的問題。

對於偶像產業，你有什麼看法呢？歡迎和鐵馬交流~