他是如何用併購做大娛樂從而逆襲「韓流」 量產天王巨星的？

來源：投資中國網 作者：陶輝東

今年7月，巨星龍投資又併購了一家名為彩可兄弟的公司，這是巨星龍投資的第三家藝人培訓公司，也是娛人製造旗下的第十八家公司。

過去幾年，巨星龍投資和娛人製造一直圍繞明星養成進行布局，到目前為止已經形成了一個涵蓋藝人培養、經紀、影視節目、音樂演出等整個產業鏈條的龐大體系。

巨星龍投資CEO、娛人製造總裁吳歆有一個很宏大的目標，他要用明星養成的方式，打造中國新一代的天王巨星。

眾所周知，近年中國娛樂界的韓流之風愈刮愈 烈，韓國以其強大的藝人培養體系，「生產」出了一批具有世界影響力的男團女團。

吳歆的計劃是，借鑑韓國的經驗，用資本做催化劑，培養中國「原創」的藝人， 然後輸出到包括韓國在內的全世界。

投資型的企業家

為了做好明星養成這件事，吳歆構建了一個複雜的體系。

他最初創立娛人製造，但很快發現，如果局限於經營企業的思路，發展面臨著很大的限制。

為了提高戰鬥力，他必須收購更多的團隊，形成一個集團軍式的體系，因此就有了巨星龍投資。

吳歆表示：「在往前發展的時候，因為自身的能力有限，可能到了某一個環節會卡殼，怎麼辦?這時候我們去併購或收購。

看到同行業做的不錯的公司，我們就收購了，以這樣的方式往前推進。

」

巨星龍投資與娛人製造是兩個實體，前者是投資機構，後者是娛樂公司。

巨星龍將目標公司併購過來之後，再裝入娛人製造。

吳歆這樣解釋兩者之間的關係：「娛人製造是去看項目的，看完之後巨星龍來做投資。

」

在併購方面，因為並無退出回報，巨星龍完全採用自有資金。

除此之外，巨星龍也會發行一些單項目基金，投資於演唱會、電視節目等，項目完成即向LP分配收益。

而這些單項目則需要娛人製造的團隊去做，兩者相輔相成。

吳歆坦言，這樣一套體系，在國內找不出第二家來。

吳歆對自己的角色定位也變成了「投資型的企業家」，要兼具投資人的風險把控意識和企業家敢拼敢沖的精神。

到目前為止，這一套體系運轉的飛快，娛人製造旗下的公司已經達到18家，並且還在不斷增加，地域上遍及中國、韓國、美國乃至日本、歐洲。

吳歆表示，按實際收入乘以15倍計算，目前整個娛人製造的估值已經超過了30億元。

逆襲韓式藝人養成 量產天王巨星

今年5月，一支名為MIXX女團的女子偶像組合在韓國SBS電視台亮相，並很快登上韓國NAVER熱搜榜的第二名。

在類似團體層出不窮的韓國，MIXX女 團頗為特殊：它完全由中國公司所打造，並且四位成員中的三位為中國女孩。

這家公司就是目前已被巨星龍投資併購的彩可兄弟。

MIXX女團的培養與韓國女團的培養方式非常類似，成員從13歲就開始培訓，到現在已經過去三年時間。

對於早已習慣了韓國偶像團體跨海來撈金的中國娛樂業，這可以說是中國娛樂公司對「韓流」的一次逆襲。

吳歆表示：「目前國內影視方面人才輩出，但音樂方面的藝人有點青黃不接，尤其是樂團。

四大天王老去，周杰倫這一代的天王也老去，沒有人接班，所以導致大家都在看韓國的東西。

我們現在專注於這件事情，打造我們自己的天王巨星。

」

吳歆表示，MIXX女團只是第一個，接下來還有新的團體集體亮相，希望能為華語樂壇帶來一些新東西。

實際上，娛人製造已經打造了一個能夠「量產」藝人的龐大體系。

彩可兄弟是這個體系內的第三家藝人培養公司，此前娛人製造已經擁有兩家韓國本土的藝人培養公司，下一步三家公司會進行整合。

在推出新團體的同時，新一批的藝人招募也正在進行中。

不過在韓國，新偶像團體不斷湧現的同時，舊團體也不斷被遺忘，換代速度很快。

吳歆認為，這樣的事情不會發生在中國，因為中國的市場空間比韓國要大得多，「我希望未來娛人製造能培養出20個男天王，30個女天王，而不是只有一個天王。

」

並且，吳歆還將韓國的經紀模式進行了升級，變成了一個分工進一步細化的體系。

彩可兄弟僅負責藝人的培養，它獲取的收入也將來自於「產品生產」這一環節，不 僅可以培養娛人製造自己的藝人，也可以對外提供藝人培養服務並收費，甚至有明星夢想的青年人也可以到培訓基地獲得自費的培訓服務。

而藝人培養完成後，下一步的藝人經紀則交由另外的公司負責。

吳歆形容道：「我們現在打造了一個娛樂流水線，這間公司生產，那家公司銷售，還有一個公司做回收。

」

對於用流水線量產天王這件聽起來有些瘋狂的事，吳歆有充分的信心。

娛人製造對第一期學員的資金投入將達到5億元，吳歆表示：「任何東西用錢堆積出來之後，如果做得還不錯，它不可能會失敗。

」