韓國造星機制強，中國何時出藍翔

2016年7月，南韓歌手PSY的超級火紅歌曲「江南Style」,在YouTube上的觀看次數已經超越26億次。

韓國男子樂團BigBang，在2015年共賺進4400萬美元，創音樂界最高紀錄之一。

韓國流行音樂真的只是曇花一現的熱潮嗎？單靠幾首高人氣歌曲廣泛流傳的短暫旋風？答案是否定的。

韓國流行音樂在全球所獲得的成功並非偶然，也不只是有趣的文化現象。

韓國流行音樂公司，改寫了韓國音樂產業的運作守則。

那麼韓流的成功之道又有哪些呢？今天就來跟大家扒一扒：

1

策略性的人才管理

韓國流行音樂跟其他地方音樂產業的主要不同，在於人才管理。

傳統的商業模式里，是由星探挖掘人才，或是通過試鏡。

在韓國流行音樂模式里，音樂公司的選拔方式更多樣：定期選拔、各種選拔大賽，另外還接受電郵申請、街頭髮掘等。

選秀範圍並不局限於韓國，在海外如美國、中國、日本均設有賽點，以便全面吸收人才。

選秀年齡也趨於低齡化，平均培訓四年。

平均出道年齡均為17—18歲，最近出道的韓國藝人都在18—19歲。

所以很多練習生也都只有12、13歲，也有9—10歲的孩童。

從中挑選出一小批可訓練、可包裝的人選來培訓，栽培他們成為下一代巨星。

2

嚴苛的練習班像極了超級訓練營

「練習生」同住在公司提供的宿舍里，需要經過許多回合比賽來篩選。

訓練嚴苛，每天練習超過12小時。

需要上歌唱課、舞蹈課和表演課。

也上外語課，包括英語、日語、中文，外國人則學韓文，讓他們為這些韓國流行音樂最大的國外市場做準備。

「練習生的每一次表演，都需是完美的。

」環球音樂（Universal Music）說。

練習生需要接受至少兩年的訓練，然後才有可能被選中以藝人身份正式「出道」。

如HOT在出首張專輯之前，每天12到16小時的超強度訓練；少女時代9人中，最少培訓3年，最長培訓7年才出道；50%的淘汰率。

即便簽約成功的練習生，經過幾年的艱苦訓練，也未必有出道的機會；因為據說出道率只有10%，甚至更低。

3

大面積多形式的曝光宣傳

韓國經紀公司幾乎大部分是以團隊形式推出組合藝人，每人天賦不同，擅長不同，組合出道的優勢在於可以把每個人的優勢聚合起來，滿足各種喜好不同的粉絲追捧。

常常在組合推出之前，通過多種方式曝光練習生，從大眾的反應選拔人氣較高的成員組團。

當組合推出之時，窮盡所有資源，精心準備歌曲，務必一炮而紅。

以EXO為例，EXO每一兩個月就出新單曲、MV，出新速度非常快。

這是如何做到的呢？通常有兩種方式：

第一，S.M.公司有一個世界範圍大約1000個詞曲作者庫的聯絡系統，每天給SM發來幾百首歌曲，製作團隊從其中挑選出一首作為EXO的新曲。

第二種方式，SM會邀請著名的詞曲作者聚在一起，選定一首歌后，按照歌手適合的方向來編曲或者修改。

看似簡單的流程背後，有一套複雜的執行。

在組合推出之後；跟蹤市場反饋，及時調整組合形象，通過發照片、參加綜藝、參加各種獎項評選、老帶新等多種方式不斷為組合聚集人氣。

組合已經成功推出，現在是投入有回報的時候了，公司會為藝人發唱片、接拍商業廣告、現場簽售、演唱會等等……

4

透過社群媒體建立顧客關係

韓國流行音樂公司特別善用YouTube和其他社群媒體，來提高新藝人和歌曲的知名度、與粉絲互動，並用相對較低的成本發行音樂。

BIG Bang 成員太陽（Taoyang）在2010年發行他首張個人專輯《Solar》。

他的經紀公司YG娛樂（YG Enterainment）花很少經費做傳統廣告，而是在專輯發行前幾周，在社群媒體上鋪天蓋地宣傳，最後把《Solar》腿上美國節奏藍調（R&B）銷售排行榜的第二名、加拿大榜第一名。

韓國流行音樂的歌迷，經常在社群媒體上發表有關音樂和演唱會的心得，讓公司更能評估市場需求。

2011年5月，S.M.娛樂公司在巴黎舉行演唱會，參加的旗下藝人包括：少女時代（Girl’s Generation）、Super Junior、SHINee、DBSK和f（x），門票在開賣後15分鐘就完售。

粉絲為了爭取加演場次，群聚羅浮宮前面大跳韓國流行舞蹈。

該公司馬上為歐洲演唱會加了一場，門票同樣在十分鐘內就賣完。

5

提供當地化產品

韓國流行音樂公司努力加強服務目標顧客。

許多當紅明星如少女時代，已發行外語專輯，例如日語和英語，善用他們多年來接受的密集外語訓練。

他們把產品客制化的概念用在藝人身上。

最有代表性的例子，是S.M.娛樂公司旗下的男團EXO。

EXO有兩個分隊：EXO-K（K代表韓語【Korean】）和EXO-M（M代表中文【Mandarin】）。

兩個分隊各自有韓國和中國的六位成員。

他們的歌曲、舞蹈動作和服裝都一樣，但EXO-K唱韓語歌曲、EXO-M唱中文歌曲。

想像一下在墨西哥的【新好男孩S團】（Backstreet Boys-S,S代表西班牙文【Spanish】），就是這個概念。

6

不找人才，而是製造人才

韓國流行音樂的經紀公司，靠著改變既有商業模式的基本假設，來呈現如何進行商業模式創新。

這些經紀公司不找現成人才，而是製造人才。

他們不是用單向的方式來推銷藝人，而是透過社群媒體來培養與顧客的關係。

他們不把全世界視為單一市場，而是推出當地化的歌曲，甚至當地化的團體，最終與當地市場產生共鳴。

縱觀韓國音樂經紀公司，大大小小數量繁多，其中以S.M.、JYP、YG三家最為知名，又以S.M.公司最為強大。

其創始人李秀滿是藝人出身，20世紀70年代非常出名。

S.M.的造星速度和實力令韓國其他娛樂公司望塵莫及，也是上市公司，是韓國當之無愧的旗艦娛樂公司，李秀滿也被尊稱為「韓流界的賈伯斯」。

如今，韓國無論在影視、綜藝、音樂方面都有很多極具實力的藝人。

而國內翻來覆去就是那麼些熟臉，藝人出新速度慢，質量參差不齊。

面對韓國如此強大的工業化的造星機制，不禁讓人感嘆中國何時出【藍翔】？