創造101收官，經紀公司的戰爭才剛開始丨尋找中國創客

創造101收官，經紀公司的戰爭才剛開始

陳悅天稱，「我不知道在日韓那邊怎麼樣，但在中國，我從沒有看到過一個產品背後有5個所有方，還能協調好活動排期和利益分配。

」

本文為尋找中國創客(ID:xjbmaker)原創

記者 / 閆麗嬌 邱曉雅 萬珮

編輯 / 趙力

《創造101》落幕了，中國自己的偶像經濟時代才剛剛開始。

刷屏的選秀節目可以讓選手、經紀公司、平台、金主多方受益，但出道之後如何？據悉，11位成員將與原經紀公司簽訂割裂式合約，交給哇唧唧哇全約運營，其與各選手原公司的利益之爭備受關注。

同時，熱門綜藝的結束也意味著一波由資本操縱的角力開始上演。

近日麥銳娛樂等初創偶像經紀公司相繼宣布完成融資，資本對偶像經濟的關注前所未有，對於熱錢最先收割的偶像經紀公司這一賽道，又存在著哪些風險?

11名出道成員背後是哪些經紀公司?

昨晚，《創造101》第一季節目落幕，尋找中國創客梳理髮現，11位女團選手分屬10家經紀公司。

由於樂華娛樂、龍舞天文化、齊鼓文化、姐妹淘文化成立於2015年之前，尋找中國創客將之歸結為「年長型公司」。

其中，孟美岐、吳宣儀所在公司樂華娛樂已成立8年，屬於非常成熟的偶像經紀公司。

其涉及經紀、音樂、影視、綜藝四大塊業務，旗下藝人包括有韓庚、周筆暢、阿杜、黃征、安又琪、張瑤、艾菲等。

在偶像團體方面，樂華娛樂先後推出了UNIQ、YHBOYS、宇宙少女等4大組合，且在韓國開了分公司YUEHUA Entertainment Korea。

其中，孟美岐、吳宣儀原本是宇宙少女組合成員，在《偶像練習生》中擔任舞蹈導師的程瀟也是宇宙少女成員。

樂華CEO杜華在接受娛樂資本論採訪時表示，他們是國內唯一一家做偶像練習生做了8年、共推出了4個團體的公司。

她認為樂華的核心競爭力，除了做的早、有經驗、有成熟產品外，更重要的是有一套成熟的師資力量、管理模式和培養體系。

據天眼查數據顯示，樂華娛樂大股東為其CEO杜華，占股比例為52.53%。

成立至今，其先後完成過兩輪融資，分別為2012年10月，A輪數千萬人民幣，投資方為融璽創投、樂搏資本;2014年9月，B輪2.5473億人民幣，投資方為華人文化產業投資基金，占股25%。

段奧娟簽約的龍舞天文化也是一家成熟型公司，集音樂製作、藝人包裝、影視製作、演出及培訓為一體。

公開資料顯示，龍舞天文化有三大品牌：1、龍舞天音樂公司，以韓國音樂製作人Double-Y為首的音樂製作團隊,包括詞曲創作、編曲、錄音、後期縮混、母帶處理;2、北京龍舞天團-舞團，舞團分為演出部和培訓部，包含編舞團隊、演出團隊、教學團隊三個團隊;3、造星工廠，推廣及包裝藝人，打造娛樂明星。

天眼查數據顯示，其大股東為王莎，持股比例為50%，王莎也是公司的監事。

其二股東為趙大尉，持股比例為41.5%，趙大尉也是公司的經理及執行董事。

而賴美雲所在的齊鼓文化是酷狗旗下公司，相比其他三家具有大公司背景，可以說自帶資源和平台。

據了解，酷狗是第一個入局女團生意的音樂平台。

賴美雲所在的SING女團，早期主打日系風格，而後轉型嘗試中國風的服裝造型和作品。

在明星資本論的報導中，提及SING女團電子國風的舞蹈作品點擊量在古風視頻尤盛的B站一下子竄到了幾十萬。

去年發布的電子國風作品《寄明月》，在2017年「那些年風靡B站的神曲神舞」的官方排名中位列第二，超過《極樂凈土》與《PPAP》。

聞瀾文化、極創引力、麥銳娛樂、可米領譽傳媒、華影藝星、香蕉娛樂成立於2015年之後，屬於比較年輕型公司。

其中，紫寧簽約的麥銳娛樂的目標是打造出一個覆蓋選拔、培訓、企劃、製作、宣傳、經紀六大環節的偶像經紀廠牌。

成立至今，麥銳娛樂已完成兩輪融資：2017年3月，麥銳娛樂已經獲得來自辰海資本的天使輪融資，融資金額為數千萬人民幣;2018年6月，獲得來自上市公司文投控股數千萬元A輪融資。

天眼查數據顯示，麥銳娛樂大股東為其創始人兼CEO王叢，占股60%，剩下40%持股方為兩輪融資投資方。

王叢在接受採訪時稱，照搬日韓模式一定會失敗，過高的時間成本和對練習生資源大量需求是這一模式無法在中國被複製的主要原因之一。

於是，麥銳提高了對練習生基本素質的要求，而在文化背景和審美取向上的差異，則需要調整髮型、妝容、服飾和音樂等細節。

由於參加了《偶像練習生》、《創造101》，麥銳娛樂的商業化得到好轉。

據三聲報導，《偶像練習生》結束後的第一個月，麥銳為旗下的男練習生們推出了新的單曲，李希侃和羅正參演的網劇先後開拍，除了B端不斷找上門來的品牌推廣，麥銳為李希侃推出的限量生日寫真在短時間內被搶購一空，5月20日的線下籤售會也順利舉辦。

楊超越所在的公司聞瀾文化與其他公司不同的是，它致力於全國高校流行文化元素的打造，力圖打造符合青少年主流價值觀的流行偶像團體。

楊超越是聞瀾文化旗下首個女團CH2的一員。

據CH2官網信息顯示，CH2主打中國風，目標是將中國優秀的傳統文化網際網路化，通過泛娛樂化的IP打造，虛擬現實技術的娛樂化應用，開創出「線上+線下」相結合的女團發展新模式。

據天眼查數據顯示，聞瀾文化的大股東為上海艾播文化傳播有限公司，持股比例為75.5%，而該公司為董事長趙勇持股公司。

二股東為上海中櫻桃文化傳媒有限公司，占股24.5%，而中櫻桃旗下擁有SSIdol、Anyway、CherryGirls等多個偶像團體。

其他公司也各有特點，比如傅菁所在的香蕉娛樂是「國民老公」王思聰力推的香蕉計劃子公司，昨晚《創造101》總決賽期間，王思聰還多次發表關於決賽的觀點。

香蕉娛樂現已簽約韓國知名女團T-ara、EXID、DIA及韓國知名女團MISS-A前中國成員孟佳等眾多知名藝人。

楊芸晴所在的可米領譽傳媒，雖然發展時間不長，但資料顯示，可米的前身可米國際的聯合創始人之一是「偶像劇教母」柴智屏。

如何調節各經紀公司利益?

出道後的大難題

火箭少女正式出道後，11位出道成員將與原經紀公司簽訂割裂式合約，交給哇唧唧哇全約運營。

天眼查信息顯示，哇唧唧哇是由龍丹妮創立的經紀娛樂公司，騰訊產業共贏基金是它的投資方之一。

不過，出道以後還有很多問題待解。

《創造101》製片人，七維動力創始人都艷告訴尋找中國創客(ID：xjbmaker)，《創造101》不僅是在內容上的突破，在合作方式也進行了大膽創新，但這同樣也意味著風險，「很多東西都是以往的模式與以往的結構中所沒有的，導演組努力地在做這件事，在這個過程中無論在面對賽制還是面對各種商業模式的合作，全部都是在創新。

」

如何調節各經紀公司的利益是出道的難題之一。

此前，《偶像練習生》就有出道成員，比如范丞丞、朱正廷同時參與節目官方團和原公司男團的情況。

從《偶像練習生》出道後的情況來看，確實存在團隊向心力不足的情況。

儘管《創造101》官方表示，出道成員在未來兩年內將會完全只在火箭少女隊里活動，但是，據韓媒報導，「宇宙少女」所屬公司Starship方面隨即表示其成員孟美岐和吳宣儀將並行「宇宙少女」和「火箭少女」的活動。

《偶像練習生》總導演姜濱曾對記者直言，讓所有參與的經紀公司都覺得公平，這是一件太難的事。

陳悅天對媒體表示，節目火爆並不代表節目推出的偶像團體一定火爆，「如果有比較強大的資源保障其持續曝光，那我覺得這個組合就沒問題，可以持續火下去。

比如絲芭傳媒，他們的曝光渠道是非常多的，涵蓋影視、綜藝、直播、商演與公演等等一系列內容，用內容平台的流量來捧起某一個組合或組合中的某個人，其中邏輯是用內容帶人，而不是反過來。

」

對此，企鵝影視副總裁馬延琨稱，《創造101》作為騰訊視頻「新偶像戰略」里的重要一環，將運用網際網路技術和產品運營來完善發掘偶像、打造偶像、運營偶像的全產業鏈，「《創造101》將為節目製作和為期2年的女團運營投入超過6億資金並匹配最頂級的資源，助力《創造101》女團逆風翻盤。

」

有分析稱，對於騰訊，打造這樣一檔節目，除了流量、會員拉新的意義以外，還能夠打通音樂產業鏈，本次節目就是由騰訊視頻、騰訊音樂娛樂集團聯合出品，之前，由《偶像練習生》出道的Nine Percent已經赴美國錄製新歌，「可以打造全音樂產業鏈的模式，通過藝人經紀和歌曲版權獲得收益。

」

另外，如何讓IP恆久也是待解的問題。

韓國的《Produce 101》結束後組成女子組合IOI，初期也是大紅大紫、資源很好，但解散後人氣就持續下跌，《偶像練習生》導師周潔瓊就是IOI里出道，此前在國內的知名度並不高。

陳悅天認為，《創造101》出道的藝人，未來發展取決於後續運營，和節目本身的好壞沒有太大關係。

後續運營一方面意味著平台方願意提供哪些資源將這些選手捧到什麼級別，例如做什麼樣的節目提升後續曝光率，另一方面也在於平台能夠提供什麼樣的廣告代言機會。

資本看好經紀公司變現能力

《偶像練習生》和《創造101》播出後，引起了資本對於偶像經濟的關注，最先受到資本青睞的賽道是打造藝人和練習生門店的經紀公司。

《偶像練習生》播出前，坤音娛樂幾乎沒有什麼曝光，旗下練習生曾被戲稱為「貧民窟男團」。

雖然四位練習生最終沒有成功出道，但就在節目結束不久，坤音娛樂宣布完成Pre-A輪融資，由紅杉資本中國基金領投，真格基金跟投。

就在《創造101》決賽的前兩天，麥銳娛樂宣布獲得A輪融資，投資方為上市公司文投控股。

文投控股投融資部總經理譚鴻璋認為，中國的偶像經紀行業正處於風口。

中國的藝人市場有其特殊性，變現渠道除了B端業務外，C端也存在巨大的消費市場。

他看好中國經紀公司未來的變現能力。

麥銳娛樂從2016年開始啟動偶像團體培養計劃，2017年3月，辰海資本投資了麥銳娛樂的天使輪。

辰海資本選擇首先布局這一賽道的原因是，他們認為經紀公司是偶像這一核心資源的擁有者。

陳悅天告訴尋找中國創客(ID：xjbmaker)，目前，經紀公司已經被很多資本青睞。

在前端產能不夠多的情況下，藝人這一核心資源還是掌握在經紀公司手裡，所以資本對經紀公司會給出一定溢價。

偶像的供給是整個產業發展的基礎，他認為，偶像經濟在國內發展不起來的原因，在於中國此前沒有真正意義上的唱跳偶像。

假設有了供給，同時具備需求時，產業首先需要有大量的練習生基數。

而這個基數在韓國是以十萬計的。

此前陳悅天在接受採訪時也表示，國內的女團經紀公司主要分為日系養成和韓國練習生模式。

這兩種分別好比遊戲市場的玩法型產品和流量型產品。

養成類產品側重深度體驗和服務垂直化人群，而流量型產品的消費門檻較低。

也意味著資本在考慮經紀公司賽道時，基本從這兩個角度出發。

同時，陳悅天認為文娛賽道也應考慮三方面的風險。

首先要考率的風險來源於政策。

其次，藝人管理風險，由於偶像基數本身的缺乏，之前沒有大規模的管過這麼多藝人。

第三，藝人還在成長，能為品牌商帶來多大的導流能力，商業能力還有待驗證。

日本歷來很多大企業是不上市的，而目前韓國的三大經紀公司都是上市公司。

反觀至於這一批湧現的經紀公司會不會獨立上市，他認為可能性是有。

「但經紀公司要想在國內資本市場上市，不光看運營好壞，還要考慮政策因素。

」陳悅天說。