2018國內男團格局圖鑑：偶練系VS非偶練系，誰在認真做男團？

作者/詩欣 編輯/郭吉安

「請大家不要舉我們個人的燈牌和應援物，請舉我們整個團的！」出道舞台上，儘管台下個人燈牌應援並不多，時代峰峻二團的兩名人氣成員也一遍遍對著台下的粉絲強調。

舞台下，每當有個人燈牌亮起，工作人員就會迅速奔赴亮燈地點進行阻止，力求現場是一片被全團應援色承包的整齊黃海。

而在粉絲吶喊某一個成員的名字時，該成員也反覆示意安靜。

這是數日前TFBOYS師弟團——颱風少年團出道發布會現場的一幕，從團體成員到時代峰峻公司，都展現著強烈的「成團」求生欲。

繼TFBOYS之後，這個小打小鬧了5年之久的練習生廠牌時代峰峻TF家族終於孵出第二顆蛋。

為了避免數年後「燈牌大戰，團不成團」的事件再次重現，淡化個人色彩、突出團魂似乎成了時代峰峻的運營二團的重點。

這只是男團時代百舸爭流下的小小縮影。

事實上，中國從來都不缺個人偶像，只是一直缺乏本土的團體偶像。

在制霸國內男團市場多年的TFBOYS成員自去年開始專注個人發展的情況下，市場的空缺又漸漸顯露出來，為其他男團提供了很大的發展空間。

《偶像練習生》一經推出，就有幾十個男團加入混戰，有的突圍而出，迅速上升至一線，也有的處於「節目即巔峰」的狀態，後續漸漸乏力。

今年下半年，非「偶練」系的男團也陸續走進飯圈女孩的視野中，憑藉著不錯的運營收穫一批死忠粉。

但綜合觀察國內20幾個算是有姓名的男團，我們發現認真做男團的並不多。

大量公司只注重短期的收割，又或把正受關注的團體偶像市場作為培育獨立藝人的土壤。

而不成熟的國內粉絲文化和越來越嚴格的政策環境也讓偶像男團的路變得愈發難走。

這種情況下，國內還有可能出現下一個國民天團嗎？對於團體偶像這種產品形式的需求，難道只能依賴日韓？在《偶像練習生》節目結束的半年後，明星資本論對當下男團市場的整體發展情況進行了梳理，試圖一窺團體偶像的發展前景。

國內男團格局：坤音突圍成一線，TF二團下滑

表格綜合參考多個數據得出：艾漫數據、微博明星勢力榜月榜單、官博數據、超話數據、B站官方帳號粉絲、視頻平均點擊量（數據綜合團體和個人，另由於今年越來越多男團將B站視為運營重地，故加入此類數據）

去年明星資本論在統計國內男團的時候，由於男團市場長期處於一家獨大的環境，還未正式出道的TFBOYS師弟團「TF家族」在師兄的光環下就已經穩居國內一線男團的地位，在微博明星勢力榜組合榜中長期占據第二名的位置，僅次於TFBOYS。

到了今年，TFBOYS師弟團「颱風少年團」正式出道，但經過了偶練對於市場的一番大洗牌之後，國內競爭環境早已不同往日，以TF師弟團為代表的多個非「偶練系」男團都有地位下滑的趨勢。

有降就有升，以NINEPERCENT為代表的多個「偶練系」男團憑藉著節目的東風紛紛完成了從0到1的飛升。

儘管大多都是在今年第二季度之後才正式出道，但基本都躍居至二線及以上，當然，這與偶練官方團NINEPERCENT的鬆散運營不無關係。

其中樂華娛樂就憑藉著出道三人組（范丞丞、朱正廷、黃明昊）的高人氣成功帶動自家男團NEXT，流量和代言資源不輸NINEPERCENT。

最令人意外的應該是坤音娛樂的男團oner。

在四子都沒有通過《偶練》出道的情況下，憑藉著公司在節目期間不錯的運營，也成功突圍成為如今的一線男團，同時由於官方運營策略較為穩定，步伐走得更穩當。

覺醒東方、香蕉娛樂等也憑藉著一兩個在偶練收穫了高人氣的藝人帶動全團，進入二線行列。

平台節目的影響力如此之大，愛奇藝和騰訊視頻明年推出的偶像節目第二季也都瞄準男團，屆時市場將有可能再次迎來洗牌。

據《偶像練習生》第二季總導演陳剛透露：「如今已經有大量經紀公司爭先恐後報名，也有很多新公司把練習生送來。

」而第一季的時候，大多數還只是處於觀望的狀態。

儘管業內很多人都認為偶練第一季已經將好苗子收割得差不多，但或許是更多公司打消了對於節目的疑慮，願意嘗試，以至於陳剛認為選手的水平整體都有提升。

明年的偶像競爭勢必更加激烈。

（這個行列多為因某個成員人氣突出進入二線）

此外，一些非「偶練」系的男團憑藉著長時間的運營或者某個契機也積累了一批核心粉。

樂華娛樂的UNIQ就因為王一博在《創造101》中的曝光得到帶動，但已經基本沒有團體活動。

騰訊音樂和JYP的合資公司新聲娛樂旗下的少年男團boystory從去年開始曝光，今年8月正式出道，既保留韓式男團的風格和舞台水平，也針對中國市場做了類養成的日常運營，一年時間內也進入二線行列。

羅志祥的男團CTO今年6月加入男團混戰，沒有進入二線，但上升速度也相當快。

儘管偶練帶出了幾個人氣男團，但出道五年的TFBOYS作為國民男團的位置並未被取代，畢竟多年積累下來的國民度一時半會很難被超越。

不過，由於目前成員專注於個人發展，也為其他男團提供了很大的競爭空間。

韓國男團NCT的中國小分隊據傳也即將在年底前出道，屆時，無論是成年還是少年男團都有韓系與本土男團正面對打，男團混戰必將更加精彩，而無論韓系還是國產，只有找到符合國內市場需求而又具備自身優勢的運營模式，才有可能在混戰中求勝。

（韓國男團NCT）

扎堆下水良莠不齊，誰在認真做男團？

相比於去年冷清的市場環境，由於平台節目的加持，新增的人氣男團多了不少，但放眼望去國內男團市場，「團不成團」的現象比比皆是。

從《偶練》出來的NINEPERCENT自帶高人氣，然而發展到現在，除了一輪又一輪的巡演和代言轟炸之外，要新歌沒新歌，要團綜沒團綜，基本上很少團體活動，反而成員的個人活動越來越多，其中的樂華三子更多出現在樂華的男團NEXT中，讓不少粉絲覺得這個男團已經名存實亡。

另一邊，雖然樂華的NEXT安排了不少團體活動，也早早上線了官方fanclub，但團體發展到現在也變得四分五裂，多個成員接洽了不少個人商業代言，被粉絲戲謔為「日常不是在商業站台，就是在去站台的路上」。

當然，這從商業變現的角度來說無可厚非，但在成團初期就安排過多單人活動，引發越來越激烈的唯粉數據battle，團體恐怕很快就會走向單飛不解散的形式，為國內男團市場又留出一個空缺，更遑論反攻日韓市場。

（粉絲燈牌應援battle）

一名資深韓粉告訴明星資本論，韓國最大的經紀公司SM在旗下團體發展初期基本不接成員的個人資源以維護團體的完整運營。

但反觀國內幾個大流量男團，成員大多都有個人作品、個人代言。

考慮全團發展，這樣顯然不利於培養團體偶像。

偶像團體其實就是販賣團體文化的一種產品形式。

唐德資本唐剛將偶像團體等同於足球隊：「團體文化一旦建立起來，追隨者不會輕易因為球員的流動而放棄追隨整個球隊」。

然而縱觀國內許多男團的運營就會發現，無論是NINEPERCENT、樂華NEXT這種人氣男團，還是一些腰部及以下的男團，都很少會花心思去構建團體的粉絲文化，任憑其野蠻生長，有些甚至連出道發布會都懶得做，直接開始變現，接商業合作，成為無官方應援色無粉絲名無應援物的三無男團，粉絲文化全靠粉絲群體自身來構建，這或許是經驗不足所致，但也排除不了急於收割的心態。

今年似乎大家都在提養成，然而業內對於養成的定義卻莫衷一是。

目前主要分為兩種，一是從少年開始做培訓和同步曝光，讓粉絲目睹偶像從年齡到實力的變化和成長；另一種則對年齡不作要求，讓粉絲看到偶像在實力方面的成長即為養成。

但共同點都在於在成品之前就曝光以展現業務能力的成長。

不過有業內人士認為，國內很多偶像團體強調養成，其實是無奈之舉。

國內缺乏足夠好的培訓資源，很難培養出業務能力強的崇拜型偶像，養成或許只是業務能力不佳的遮羞布。

而在培訓期就開始曝光，實則是因為有些經紀公司模仿較為成功的團體，急功近利地希望偶像產品早點曝光，以早點收割紅利。

於是發布幕後的日常視頻就成為了很多新男團的標配運營手段，然而大多數都沒有做成策劃性更強的團綜，或許是受成本掣制，但也能體現其花費的心思並不夠。

（TFBOYS是國內第一支養成系男團）

前段時間，某偶像團體營運長A某告訴明星資本論，打算出來轉做傳統藝人經紀，帶個體藝人。

「做偶像團體需要情懷，但現在做這一塊的基本上都是商人。

」對於經紀公司的心態，A某似乎一語道破。

很多經紀公司並不看重團體的運營，往往將團體當成做獨立藝人的跳板，「成一個是一個」。

畢竟，偶像元年的當下，頂著偶像團體的概念或許更容易吸引資本的關注，也有利於吸引新人簽約。

這樣一來，我們不缺偶像，但依然缺團體偶像。

不過，還是不乏公司在認真運營男團。

覺醒東方、香蕉娛樂都是不錯的例子，後者甚至花費重金，動用幻維數碼這個老牌綜藝製作公司製作團綜，當然這與公司的資本實力也有關係。

坤音oner、時代峰峻颱風少年團、新聲娛樂boystory都在逐步建立自己的粉絲文化，對應的文化產品如應援物、出道showcase基本不落下。

或許是吸取了TFBOYS的教訓，時代峰峻在師弟團正式出道之前就公布了團體應援相關的內容，並明確規定不允許單人應援的形式，出道會上成員也多次呼籲放棄個人應援，做團體應援。

坤音的出道發布會也在儘可能地製造看似小事卻是粉絲文化重要組成部分的儀式感，此前在接受明星資本論採訪的時候也表達出做團體偶像甚至廠牌的願景。

這些細節上的用心，也正體現了這些公司的打造男團的決心。

（時代峰峻在即將推出二團之時針對粉絲應援作出的聲明）

晦暗不明的未來，國內男團路依然難走

如今越來越多知名、不知名，有經驗、沒經驗的經紀公司都加入了搶人大戰中，爭先恐後地跳進團偶這鍋湯以分一杯羹。

嘉行傳媒的「A+計劃」、新湃傳媒的全球練習生招募令、悅凱娛樂聯手喜天影視發布的「創星力量」、「2018芒果偶像養成計劃」……小星星的一個業內朋友前幾天還說要做粉絲平台以服務越來越多的偶像，隔幾天就開始了練習生招募，宣告正式入局偶像團體市場混戰。

但這些計劃更多是發展個體偶像，而不是團體偶像。

很少公司認真做男團只是造成國內男團窘境的內因之一。

「限偶令」和 「限娘令」在今年後半年殺了整個偶像市場一個措手不及，綜藝節目不敢要，投資人不敢投，越發嚴格的政策監管導致偶像大多只能活躍於網絡節目，很難產生高國民度，也造成了做偶像難，做團體偶像更難的局面。

不過就算沒有政策這些外部因素，要做團體偶像也不容易。

「中國沒有團粉的概念。

」某大型男團營運長B某說，甚至有業內人士認為，個體偶像和團體偶像只是單位不同，本質上都是一樣的。

但與其說沒有團粉的概念，不如說對於團粉的需求還不夠理解。

個體偶像和團體偶像是兩種不同的產品形式，所折射出來的文化各不相同，各有需求。

在文化形態相似的日韓有很多團體偶像很吃香，甚至打入歐美市場，TFBOYS能成現象級男團，NINEPERCENT也總被粉絲催促合體，都說明團體偶像在國內有市場需求。

男團這塊市場需求不能長期由經驗老道的日韓來滿足。

在大家都琢磨著發展個體偶像，團體偶像這種產品形式或許也是另一種突圍的方式。

（登上時代周刊國際版封面的韓國男團：防彈少年團）

當然，就算團體最終走向解散，也屬於正常的商業行為。

團體發展如果一直反響平平，各自尋求發展是不得已而為之。

而當團體成為頭部的時候，如果成員仍局限在一個團體內活動，那麼無論是對於公司，還是對於頭部藝人本來就稀缺的行業來說，都是一種資源浪費。

對於藝人本身來說，由於收入要與其他成員分成，也不利於其收入增長。

解散後在各自事業走向衰落時，團體重聚，賣賣情懷也能成為新的噱頭。

今年新男團多從偶練出來，投票形式出道，註定團體的文化建設維艱。

目前頭部NINEPERCENT的各個成員更是猶如單飛一樣的存在，尾部除非之後憑藉平台節目走出來，否則仍不能排除有默默死掉的可能性。

國內整體的粉絲文化不成熟甚至略顯畸形也是發展團體偶像的一大阻礙，TFBOYS五周年的唯粉燈牌battle依然令人印象深刻。

儘管坤音很努力做團體偶像，但成員也是通過各自比賽、粉絲各自投票投出來的，唯粉數量相當龐大，出道發布會現場就已經出現占比很大的個人應援。

決心做團體偶像的坤音任重道遠。

而颱風少年團儘管在出道之前就嚴令禁止個人應援，但從出道發布會上粉絲的口號battle也可以預見這個團體的路並不好走。

（坤音oner出道發布會的粉絲燈牌應援）

現在的品牌也相當熱衷於數據、銷量battle以帶動粉絲積極性，而對於公司而言，這也不失為一個維護核心粉絲的運營方式，畢竟粉絲越投入，粘性越高。

似乎平台、粉絲、品牌等各方都在告訴經紀公司：別做團體了，有錢就賺吧。

但如果團體文化、廠牌文化都建設不了，中國SM和傑尼斯從何談起？

回到最初的問題——國內會否還可能出現下一個國民天團？

過去總有人寄希望於TFBOYS的締造者時代峰峻。

但到了如今，越來越多人發現，是時代造就了TFBOYS而非時代峰峻。

而當下我們能期待的，便是下一束足以衝破政策迷霧、粉絲鉗制和公司陷阱的時代高光。