打造一年流水兩億的藝人，中國偶像團體元年到來

不久前，練習生李希侃剛剛度過了二十歲生日，他的粉絲在深圳、北京等多地進行地鐵燈箱應援，canmake站的生日應援更是占據了溫州全城的蜂巢快遞櫃。

作為一名練習時長不到兩年的練習生，李希侃走紅的程度與速度都令人不可思議。

《偶像練習生》與《創造101》一系列網綜的火爆，給男團女團市場帶來了諸多紅利與機會。

麥銳娛樂CEO王叢將今年形容為「中國偶像團體市場元年」。

《偶像練習生》節目結束僅一個月的時間，李希侃、羅正、餘明君等六人組成了廠牌MR-X，陸續發布了單曲《U&I》MV、《麥銳少年遊樂記》團綜第一期等，並獲得超高關注度。

截至5月13日，《U&I》在微博秒拍有340萬次觀看量、11萬轉發量，在B站上共有2.1萬的播放量、2678條彈幕。

MR-X團綜《麥銳少年遊樂紀》第一集在微博視頻平台酷燃娛樂播出72小時即突破500萬播放量。

一家成立僅18個月的經紀公司，如何快速打造出高人氣男團女團？《首席娛樂官》（ID：yuleguan001）近日專訪了麥銳娛樂CEO王叢，他向小官揭開了偶像經濟2.0時代下，男團女團的生意經。

綜藝讓男團女團市場邁入快車道

2018年4月6日，《偶像練習生》迎來大結局，據統計，這檔歷經3個月零18天，共12期的偶像團體選秀節目總播放量高達30.1億次，最終總投票數超1億7千萬，《偶像練習生》同名微博話題閱讀量破140億，相關微博話題盤踞微博熱搜榜高達652次；而接踵而至的《創造101》三期總播放量高達14.1億次，其中首期播放量更是突破6億次。

強大的綜藝影響力也給練習生們的人氣帶來了迅猛變化：出道組Nine Percent成員早已成為微博熱搜榜常駐戶，而麥銳旗下的李希侃隨手發一個10秒的搞怪視頻，也能在短時間內收穫70萬次觀看量、9萬的轉發量；MR-X去泰國普吉島拍攝MV時，海上有三艘船全程緊跟整個製作團隊。

「我預測偶像團體市場會爆，但沒想到會這麼快而且這麼爆！」2016年中旬，王叢離開了老東家華策開始了創業歷程，當時國內的男團女團市場還屬於混亂的空白期，熟悉韓娛經濟的王叢很看好國內的團體市場，認為未來3-5年的時間國內偶像團體會開始爆發，但沒料到《偶像練習生》的出現提前催發了爆點。

「沒想到我創業一年半就到達預期了。

」

《偶像練習生》節目錄製的半年前，節目負責人就開始到各家經紀公司挑選藝人，麥銳旗下藝人李希侃、羅正、餘明君等六人均被節目組選中邀請加入了《偶像練習生》，並且在節目伊始就收穫了大量人氣，其中李希侃《sheep》舞台直拍在愛奇藝上點擊量將近33萬，位居同組冠軍。

令王叢欣喜的是，公司六位練習生的舞台表現力、個人專業能力以及互動能力都在這檔節目中得到了歷練並發生了翻天覆地的變化。

即使節目結束了，麥銳旗下藝人也仍受大量粉絲、平台和投資方的青睞。

除了各種雜誌、節目等通告、廣告不斷，麥銳旗下藝人還拿到了熱門劇集中的重要角色。

正在熱播的《創作101》中，麥銳娛樂仍有三名實力成員參加——紫寧、芮萌、王玥。

其中紫寧更是因出色唱功成為粉絲收割機，成為僅有的5位雙A評級選手，並在第一次完整評級中位列101位選手中的第一位。

接下來，麥銳娛樂還規劃讓其他的藝人參加到一些熱門綜藝節目中，一方面可以迅速提升藝人的舞台能力與人氣，另一方面也能提升麥銳的品牌影響力。

王叢認為目前國內男團女團市場的火爆，綜藝在其中功不可沒。

「證明了中國人自己做的練習生體系是可以跑通的。

」王叢認為憑藉著熱門綜藝的帶動，在中國的練習生培養體系中，未來練習時長並不需要像日韓那樣多達五六年的時間。

偶像經濟開啟2.0時代，培養+經濟使商業價值最大化

韓國出道藝人大多經歷過長期又枯燥的練習生活，張藝興在韓國做了4年練習生，EXO成員SOHO練了7年，TWICE組合成員智孝練了10年……在韓國，練習生是個艱苦且漫長的道路，而從《偶像練習生》與《創造101》兩檔節目中可以看出，不少練習時長僅1年的練習生就已經頗具實力，王叢稱這與2.0版本的經紀廠牌特有的練習生培養體系有一定關係。

首先，挑選練習生的渠道已經不再是過去大海撈針式的素人選拔，而是通過專業的渠道。

目前麥銳練習生選拔的三大渠道包括：專業院校、在日韓受訓的中國練習生以及國內大型studio。

通過這三個渠道選出的練習生都有一個共性：音樂功底與基本功好；除此之外麥銳還會再從三個維度對練習生進行針對性考察：天賦、氣質外形和慾望。

天賦指的是練習生的樂感、舞蹈等能力；外形方面需遵從三庭五眼的臉型標準，而氣質則通過了解練習生日常生活和家庭環境來考察，「我們公司所有的練習生，我都做過家訪。

」王叢對小官說。

對於慾望，主要看練習生之前的經歷，但更多是在進入公司之後通過不斷的周評、月評實際測試出來。

「所以這個話題延展出來，就是2.0版本的經紀廠牌，是有自己的模型，可以把偶像型藝人培養從一個小機率事件，變成一個大機率事件。

」

以目前的市場狀況來看，王叢認為男生和女生的培養周期分別為18個月和12個月，中國整體男生基本功差是造成時間差異的原因。

而公司對於已簽約的練習生是不吝於金錢投入的，「我們這個行業打造的是一年流水2億的藝人，不是10個200萬的。

愛豆這個行業，一定是頂尖的人才有價值。

」所以麥銳對一個團體的投入資本是千萬量級的。

雖然男生投入成本比女生高，但是經過廣泛的受眾調研，王叢發現男生市場比女生更大，所以未來男團的推出數量定然比女團多。

正是因為嚴格、體系化的篩選以及全面的市場調研才讓麥銳的練習生在各大公司100多位練習生中擁有「話題性」和高排名，如李希侃以450萬張票名列第13名，羅正、餘明君進入前35名。

眾所周知，練習生是一家偶像藝人經紀公司的靈魂與資產，高素質的練習生必然可以幫助公司在偶像團體市場爭得一席。

Live感強是麥銳練習生具備的獨特特點，他們會有意識地去提升粉絲粘度，而不是僅靠公司規劃。

如李希侃會特地去粉絲給自己生日應援的地鐵燈箱前認證，然後發微博感謝粉絲，毫無意外，這條微博成為了熱門微博。

藝人與公司共同發力：公司負責內容製作、規劃制定，藝人負責粉絲維繫和魅力發散，成功打出偶像市場組合拳。

誠如王叢所言，在麥銳，練習生和公司之間是一種平等的合作夥伴、家人的關係。

廣闊的大眾化市場，社會寬容度提升，偶像團體元年到來

對於偶像團體而言，缺少曝光機會是制約其發展的重要因素。

MERA組合推出前期遇到的最大的問題就是沒有平台。

《偶像練習生》、《創造101》這兩檔節目，在王叢看來，給了中國所有愛豆型藝人一個發展空間，也給了整個行業一個機會。

有消息稱，優酷等三大網絡平台的打歌節目即將建成，《偶像練習生》第二季也已經籌備，偶像團體逐漸大眾化。

我們一般認為，當一種文化被普及，勢必帶來激烈的競爭。

但是王叢卻認為，現階段的偶像團體市場並不存在競爭問題，中國粉絲基數大，有名氣的組合只有寥寥幾個，完全談不上市場飽和。

2013年TFBOYS的成功推出對中國練習生體系而言是一個巨大的里程碑，它不僅證明了中國有發展少年偶像團體的土壤，更重要的是，社會承認了少年偶像團體的正當性。

王叢稱，五年前做偶像團體非常困難，因為說服不了家長和學校，但是現在隨著社會寬容度的提升，家長和學校會認為這可以當作一個正確的職業去做。

正因如此，偶像經紀在中國是一個年輕產業，當然，這也註定了在這一階段的練習生練習時間不會太長。

所以「時間」便成為了目前2.0版本經紀公司旗下藝人的壁壘，全能偶像才能符合市場需求，而實力需要時間沉澱。

但是王叢也相信，隨著行業的成熟、時間的推移，實力的差距會越來越小。

對於後來的創業者，王叢認為，目前麥銳已經占據了一定的時間優勢，培養了一批優質練習生，再加上兩檔綜藝的助推，公司品牌已具影響力，形成了初級的壁壘。

基於此，麥銳娛樂在經過大範圍的受眾調研之後，有計劃地調整公司發展戰略。

首先從團體推出方面，麥銳計劃每年推出五到六個偶像藝人。

其次在商業運營層面，主要分為B端和C端兩部分，B端包括影視、品牌廣告、音樂、商演，而C端包括藝人周邊如限量版寫真、消費品、線下活動等，付費會員……未來，麥銳在B端和C端的收入將保持7：3的比例。

在王叢看來，中國偶像團體市場的未來是可以期待的，原因有三：

一、企業化運營。

2.0版本經紀廠牌因其創始人和製作團隊的專業性，促使其在運營層面講究計劃性、體系化。

二、平台的配合。

網際網路平台對偶像團體的商業價值是非常認可的，願意和經紀廠牌合作。

三、受眾觀念的轉變。

從早年對中國本土團體的「嫌棄」到現在對Nine Percent及其他練習生偶像的喜愛可見一斑。

2.0版本經紀公司產出的偶像必然是獨特的，因為這些練習生一直在經歷淘汰，而危機感會促使他們更努力：努力提升實力、努力產出內容、努力增強粉絲粘性。

晚上六點半左右，王叢帶小官參觀了練習生訓練的場地，雖然已經到了休息時間，但是仍舊有練習生在練習，可見練習生對於自我的要求有著不斷的提升，同時國內的市場也在不斷擴大。

中國人的消費能力是毋庸置疑的，面對如此龐大有前景的市場，麥銳也已經做好了充足的準備，從前期的投入期已經開始逐步轉向盈利期。

歡迎訂閱「首席娛樂官」，點關注不迷路