《創造101》火了，但背後卻是100多家公司在懸空走鋼絲！

《創造101》、《偶像練習生》火了。

中國的偶像產業終於實現了由萌芽到井噴的轉變，從此我們不用在艷羨日韓娛樂圈的「造星流水線」了。

▲圖片來源：騰訊視頻

成為下一個TFBOYS，這是很多懷著「星夢」的年輕人日夜苦練的目標。

不過美好的前景背後，卻是一條擁擠不堪的資本賽道：每經影視記者注意到，目前已有100多家偶像經紀公司在「豪賭」這場「青春盛宴」，希望自己手上搶下的苗子能成為未來的搖錢樹。

不過，偶像產業的盈利前景，真有這麼輕鬆如意嗎？

《偶練》打亂出道計劃

剛滿22歲的靖佩瑤說，是《偶像練習生》讓他明確了自己要成為一名偶像。

如今，入行不滿一年的靖佩瑤已經邁出了很多練習生難以逾越的第一步。

今年5月，他作為男子偶像團體「Awaken-F」的一員正式出道。

他的老闆，覺醒東方的創始人紀翔卻對每經影視記者稱：「《偶像練習生》打亂了我安排他們出道的計劃。

」

▲《偶像練習生》官方劇照

節目熱度倒逼經紀公司推出「偶練」新團，儘管他們或許並沒有準備好。

某不願具名的經紀公司對每經影視記者表示，他們某位較早淘汰的「偶練」練習生的微博商業合作已經由參加節目前的6000元/條，漲到10萬元/條。

「其實他的走紅我們覺得完全屬於意外，如果沒有這個平台，是不會爆起來的。

」

事實上，除了TFBOYS，內地幾乎沒有誕生過風靡全國的偶像團體。

騰訊和愛奇藝在談做團偶節目初衷時都提到了目前中國偶像市場的「饑渴」。

坤音娛樂ONER組合的粉絲對每經影視記者表示，「我特意翹班去了網吧，但是不到30秒，見面會門票就已經一搶而空。

」

但是，太年輕的公司遇上過熱的行業也容易出現問題。

投資了坤音娛樂的紅杉資本副總裁王臨青表示，「我們遇到的創始人們都非常年輕，在商業社會上工作的時間還比較短。

突然間有這麼大的名氣和曝光量，當頂尖資源砸上來的時候，能否保持好的心態，找到最適合自己的東西，對每個人都是一種考驗。

」

投入上千萬的青春「豪賭」

在紀翔看來，「做偶像是個關於勇氣的事情，快一步就會被拖死，只能快半步。

」

多家經紀公司對每經影視記者表示，大到培訓、營銷，小到吃飯住宿，培養一個偶像團體的投入至少是千萬級別的。

紀翔指出，「一個團一千萬是標配，3個人是1千萬，5個人也是一千萬，因為流程和規格是一樣的。

」

而對練習生來說，這同樣是一場關於青春的「豪賭」。

練習生通常訓練時間每天達到12小時，特訓期甚至能達到16個小時，而且通常公司不會有任何承諾，心理疏導課程幾乎是必備的。

香蕉計劃娛樂新人部藝人總監孫瑞敏在接受每經採訪時表示，

「偶像養成也有流水線了，藝人其實是可以通過訓練創造出來的。

」

雖然這樣的過程在國內大約要持續1年左右，但其實仍遠遠短於日韓。

對此麥銳娛樂創始人王叢對每經影視記者解釋稱，在日本和韓國由於是等級森嚴的體系，練習生要把大量時間花費在訓練里，卻對前輩是無限服從的，他們很難得到反饋。

「但藝人和我們是平等的合作夥伴的關係，他們可以得到即時的反饋。

」

每經影視記者在採訪中了解到，很多公司都在壓縮培訓時間，想提早變現。

上述不願具名的經紀公司對每經影視記者表示，「大多數公司並沒有培訓的時間，簽進來之後馬上到市場去找項目，希望能儘快掙錢，而不是培養孵化，這是我們不成熟的地方。

」

專門負責練習生培訓的SAC藝人學院也表示，很多藝人經紀公司做藝人培訓就是為了快速變現、出道。

「練5年和練10年肯定是有差別的，但是行業發展太快了，大家等不了多的那5年。

」王叢表示。

▲ 《偶像練習生》中蔡徐坤最終以節目第一名出道（圖/官方劇照）

但在節目過後，新晉偶像們的考驗才剛剛開始。

可米經紀CEO周昊表示，「我擔心的是他們準備好了沒有。

如果準備好了是好事，但沒準備好是災難。

他們都很年輕，我們要想如何協助他們走的更遠。

」

每經影視記者在採訪中了解到，目前已經有100多家公司將目光瞄準了偶像團體。

然而，在剛剛開始邁入工業化的中國偶像產業中，究竟怎樣的公司才能存活？

第一個判斷標準是變現模式，打造男團女團的公司以影視公司和音樂公司為主，專業打造偶像團體的公司並不多。

傳統經紀公司的收入結構比較單一，主要以旗下藝人的片酬、代言、通告收入為主，而一些專業打造偶像團體的公司則將目光放得更遠，粉絲經濟收入、衍生品、定製培訓、劇場公演等變現模式都逐漸露出水面。

「成熟業態下，最大的收入是影視和節目，第二是商業方面的收入，第三會來自粉絲經濟方面，第四是音樂版權。

」

王叢表示目前各個經紀公司尚未到考慮差異化的時候，「因為市場很大，再有20家公司來做都滿足不了這個需求，市場可以容納100家，韓國這個類型可以容納7個上市公司，日本有12個上市公司，目前階段還談不上競爭。

」

但競爭又無時無刻不在發生著，好的苗子，好的內容，好的舞台，都要「搶」。

但搶不搶得到，畢竟有許多因素會影響。

范逸白認為，在國內，與其「搶」，他更傾向於「養」。

而公司不僅需要培養人，還要有連結優質內容、持續產出新內容的能力。

范逸白認為，

首先需要可以切實培養出優質苗子；

第二，要有高質高頻內容產出的能力，內容製作去吸引粉絲；

再次就是有好的粉絲運營，注重粉絲的體驗和參與感，並藉此實現粉絲付費。

但一切變化太快了。

「大家的用戶留存周期都在縮短，新鮮感都在降低，這個時代再不會出現巨星了。

」在紀翔看來，網際網路已經讓粉絲集會的方式從線下轉到了線上，「用戶來得快去得快，沒有時間等待沉澱，等待真正好的作品。

」