藝人經紀發展，對中小經紀公司而言是機會還是災難？

11月15日，TFBOYS成員之一易烊千璽返回酒店時，身邊竟沒有一個工作人員陪同。

這引起了粉絲對公司安保安排的強烈不滿，粉絲紛紛指責TFBOYS的公司和助理對藝人的工作不上心。

16日晚，公司對該事件回應稱，是因易烊千璽的私人助理休假，公司為千璽安排了臨時助理，由於助理對路不熟導致和易烊千璽走散，並表示「將更加嚴格要求所有工作人員細心謹慎，恪盡職守，加強職業能力和對藝人的保護意識」。

打造「TF家族」藝人品牌

三個小男孩中的王俊凱出生於1999年，王源和易烊千璽出生於2000年，他們組成了「TFBoys」組合。

TFBoys意為TheFightingBoys（拼搏男孩），所在的時代峰峻文化有限公司名不見經傳，此前並沒有推出過其他藝人。

公開資料顯示，時代峰峻成立於2009年，從成立之初就開始招募練習生，並著手打造藝人品牌「TF家族」，在運營TF家族架構方面分為練習生藝能培訓機構和藝人運營機構兩大主體，獨立運作又相輔相成。

練習生藝能培訓機構：主打TF家族品牌，通過全國範圍內報名選拔合格者，針對8-12歲的男生進行全方位練習生藝能培訓，培訓費用全部由公司承擔。

藝能培訓不僅包括舞蹈、聲樂、表演、主持等方面，還要確保練習生在出道之後能夠熟練掌握各種演藝技能，從而在職業生涯中取得優異成就。

藝人運營機構：藝人策劃、整體包裝及宣傳推廣構成了藝人運營機構。

機構由深諳日韓偶像運營模式及國內娛樂圈形勢的精英團隊組成，從未出道時便對旗下練習生進行包裝宣傳，參與自製節目及網絡短劇的錄製，保證穩定曝光率，累積經驗，或組成組合或個人發展出道，使練習生出道之後更加順利和成功。

出道後，依託時代峰峻豐富的媒體資源，配備專業的經紀團隊，根據每位藝人不同的特性制定相應的長期發展計劃。

作為標榜國內第一家採用日韓藝人培養模式運作的公司，時代峰峻在藝人培訓上無論是策劃還是實施方面，都較為熟知日韓偶像模式及國內音樂市場。

以「TFBoys」產品為例，背後有很多被製造、被設計的因素。

從產品經理角度看，TFBOYS爆紅背後，是一個粉絲經濟的核心元素：參與感。

首先，所有的大眾流行一開始都是小眾。

TFBOYS是先在小圈子火爆的，比如彈幕視頻B站、日飯韓飯圈等。

其次，最大的痛點不是包裝，而是真實。

TFBoys的MV和視頻節目都非常簡單，王源和王俊凱從2011年起就陸續在網絡上發布翻唱視頻，兩人合唱的「一個像秋天，一個像夏天」一度是微博熱門視頻，被原唱范瑋琪轉發過。

這些翻唱，最簡單的只在KTV包間裡錄製，複雜點的就拍成MV。

在沒有媒體關注的情況下，他們通過網絡積攢起數量可觀的粉絲。

第三，通過養成模式製造粉絲的參與感。

TFBOYS的經紀人曾表示，「我們的理念就是養成模式。

」所謂「養成」，就是讓粉絲們看著偶像長大。

據觀察，目前TFBoys的粉絲主要分為兩種，「妹妹粉」和「親媽粉」。

前者是跟他們差不多大的孩子，追逐帥哥；後者比他們大一些，強調自己是在看著偶像成長。

經營藝人手法生疏

除了TFBoys和劉俊昊外，時代峰峻剩下的是一些網上頗有名氣但並沒有正式出道的練習生，比如黃宇航、丁程鑫、黃其淋、敖子逸等人。

由於TFBOYS是公司最先推出然後才紅了的，所以跟那些先紅然後簽公司的藝人不太一樣。

據說王俊凱王源和公司是簽了十年的約，而易烊千璽則因為並非公司培育所以暫時先簽了五年，續約什麼的現在談還太早。

也正是因為易烊千璽特殊的身份，導致了初期很多凱源粉對他的不認同，以及後來公司種種不公平待遇更容易引起易烊千璽粉絲的憤怒，甚至嘲諷凱源「親兒子就是不一樣」等一系列複雜的飯圈關係。

同時，由於是公司推出才火，所以在分成方面據說是公司和TFBoys三七分，公司拿七成，BOYS拿三成，也就是分到三位手裡，一人拿一成。

而時代峰峻公司似乎看上去像一個「暴發戶」，首先成立時間不夠久遠，最火的藝人只有TFBOYS，在很多問題的處理上也不像其他老公司那樣老練，因此粉絲們經常擔憂公司各方面的安排。

比如在兩周年時，粉絲票都搶了，最後換了場地和時間，從這件事可以看得出，時代峰峻真的還不夠成熟。

作為一個正常的經紀公司，演出的場地時間都會提前預約，至少場地時間沒問題之後再讓粉絲搶票。

有粉絲指出，時代峰峻經營藝人的手法太小作坊，太急功近利，這樣下去，TFBOYS人氣再高也會被他們消磨掉。

常年以來，藝人與經紀公司的矛盾比比皆是，跟情侶反目一樣，兩者之間簡直就是相愛相殺的關係———當初一見鍾情，百般呵護，但經久時日後，便成了陌路人，甚至是仇家。

作為局外人看來，TFBoys成員年紀均尚幼，如果因不滿公司的種種而與其解約顯然是不成熟的，2013年出道的他們即使是合同期最短的易烊千璽，也要到2018年才能約滿，否則面臨的將會是巨額違約金。

掘金藝人經紀下的思考

在娛樂圈，藝人提出解約並不是什麼新鮮事，但從圈內的眾多事件中我們可以看出一個經紀公司對藝人規劃的重要性。

比如楊洋，他在解約後曝光度大幅度增加，熱門電視劇、電影、真人秀一個不落，躥紅勢頭直逼人氣小生李易峰，讓不少楊洋粉絲喜大普奔，紛紛為楊洋解約之舉拍手叫好。

藝人經紀及相關服務行業是隨著職業分工的細化而產生的專門為影視、廣告業演藝人才提供經紀服務的行業，藝人經紀行業與影視劇製作業相輔相成，對於推動和促進影視、廣告市場繁榮發展具有重要作用。

在此背景下，國內大量藝人經紀公司和藝人經紀人進入市場。

經紀公司人脈廣、資源多，並了解市場，知道市場需要什麼類型藝人。

經紀團隊里的執行經紀人或經紀人助理，一般1~3人就夠了，要多了也浪費人力，因為市場就那麼大，其實也就是很多人說這個圈子並不大，很小的，他們就天天負責聯繫各大劇組，去各個劇組籌備處跑劇組，加各種圈內QQ群，發各種導演製片人的Email，加各個圈內人微信進微信群等總之用一切的辦法挖掘資源。

建立人脈。

沒事和副導演打打電話互動一下，甚至吃吃飯。

經紀公司可以根據藝人自身特點結合娛樂圈市場需求進行包裝規劃。

你應該走那個路線，你的名字好不好，你的形象需不需要重新打造，宣傳照專業不專業，印刷版資料怎麼設計，你的網絡資料有沒有完善。

另外，經紀公司了解媒體思維，懂得挖掘藝人的宣傳點、製造輿論，提升知名度，以及處理危機公關。

他們知道該怎麼培養藝人，能讓藝人更加地認清自己。

此外，經紀公司熟知相關法律政策，以免產生糾紛對藝人不利，避免造成損失。

如今的中國藝人經紀產業正處在過渡期，以前都是大集團運作，隨著民營資本的不斷湧入，拍電影電視的門檻不斷降低，小公司原來越多。

在這個追求個人品牌和追求利益最大化的速食年代，以時代峰峻為代表的一批中小型藝人經紀公司拔地而起。

資深經紀人紀翔曾表示，美國的創新藝人經紀公司(CAA)的模式是最好的模式，因為他們已經進入了工業化的流程，經濟體系和商業體系很成熟，經紀人、管理人、公關、法律和財務各司其職，而CAA的本質則是經理人聯盟和合伙人制。

這個年代不是個體化的年代，再優秀也是一個人，要形成聯盟，結構穩定之後再進行外擴。

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