Nine Percent和火箭少女101的「限定團」之路會怎樣？

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導 語

龍丹妮團隊善於運用爭議點製造熱點事件，吸引眼球。

從現在火箭少女101天天掛在熱搜榜上的勢頭便能看出。

《創造101》的出圈，勢必會給組合帶來相當長時間的節目紅利，哇唧唧哇的運營是會更上一層樓還是後續乏力，或許得等一個月後、三個月後，甚至半年後再做出基本的判斷。

作者|林蔚

6月23日，《創造101》結束，火箭少女101即刻成團。

6月24日，她們登上湖南衛視舞台首秀。

6月25日，11個女孩入住的宿舍大曝光。

6月26日，女孩們宿舍停電吃火鍋上熱搜，確定全員參與7月6日直播的跑男嘉年華。

6月27日，網傳火箭少女101的團綜，首期已經錄製完畢，出道後的第一首單曲即將錄音。

就目前的情勢看，與火箭少女101高效且有條不紊的曝光、規劃相比，已出道近三個月的Nine Percent，在整體的規劃和運營上堪稱不明朗。

6月26日，新浪綜藝置頂了一篇名為《Nine Percent觀察：經紀公司拒追加條款，蔡徐坤自立門戶》的文章。

鑒於文章中沒有採訪到運營Nine Percenta的愛豆世紀公司里的負責人，內容的準確性是有待商議的。

不過，這篇觀察稿從一個疑問者的角度，用了多個「可能」「或許」的不確定語調，代替粉絲和媒體向行業發問，道出了大眾心中的疑問。

出道70多天卻鮮少完整合體，綜藝完整秀僅《快樂大本營》一家；遲遲不見上線的團綜，出道後的九少年甚至未發一張單曲，過度耗損偶像人氣和精力的巡演，橫跨兩個團體的樂華三子，在兼顧上也十分吃力。

文章核心直指運營Nine Percenta的愛豆世紀，他們和各經紀公司就共享經紀約細節上，未達成共識的狀況，或許是運營無法實質性向前推進的重要原因。

（文章截選）

不出意料地，文章在粉絲圈內炸開了鍋。

而到目前為止，愛豆世紀沒有做出任何回應。

「出道三個月，不給營業」的現實無奈，致使Nine Percent的官博淪為粉絲們討伐經紀公司的陣地。

限定團，是種什麼樣的存在

在糾結如何有效地長線運營一個偶像組合之前，不如先來看看加在Nine Percenta、火箭少女101，甚至是韓國原版節目推出的韓國組合I.O.I和Wanna One前的那個定語，「限定團」。

限定，指的是有時間限制，意味著在出道的即刻便確定了解散的時間。

《Produce 101》第一季推出的女團I.O.I，活動時限8個月；第二季推出的男團Wanna One活動期為一年半；而正在播出的第三季節目《Produce 48》，將推出在日韓同時活動的女團，活動時間暫定兩年半。

Nine Percent是18個月，火箭少女101則是兩年。

（四個團體）

限定團的概念，並不是一個新鮮事物。

往大了說，幾乎每個團體都有時限。

按照韓國經紀公司運營一個團體的慣例，通常會與出道組合簽署七年的合約，七年之後仍按原班人馬成團的組合非常之少。

限定團的主要模式是，在同公司或跨公司間實行特別企劃，讓不同組合間的藝人搭夥、合作。

比如Cube娛樂，金泫雅和張賢勝組成的雙人限定組合Trouble Maker，SM公司也推過大勢的少女時代小分隊組合「TaeTiSeo」（由金泰妍、黃美英、徐賢組成），這樣的例子非常多。

限定團，是為了實現某一特定目標而組成的臨時性團體。

「某一特定目標」，站在經紀公司的角度，必是要最大限度的盈利，這本就無可厚非。

而通過節目的大熱而出道的Nine Percent、火箭少女101以及I.O.I、Wanna One，因為他們成團的時間更短，運營他們的經紀公司更要借著節目紅利，實現「某一特定目標」，加快變現的速度。

韓版「101」的運營啟示：享盡節目紅利

在韓國，每年預備出道的新人組合多達300組，真正能實現出道的50個左右，有露臉機會，能被叫得上名字的也就5、6個，真正能在年末各大頒獎禮上拿到新人賞的僅1到2個。

而能被叫得上怪物新人的，一出道短時間內就能在音樂節目裡拿一位的組合，可能幾年時間才出一個，比如miss A、Blackpink、(G)I-DLE。

怪物新人們有一個共通點，幾乎均來自大型公司。

比如三大（SM、YG、JYP），Cube，FNC等實力不俗的公司。

而2017年的怪物新人非Wanna One莫屬。

這個組合由資歷並不出眾的YMC娛樂運營，能成功的因素是享盡了《Produce 101》的紅利。

打造《Produce 101》系列的Mnet電視台，藉助自身的平台優勢，最大限度的給予I.O.I和Wanna One資源和曝光。

Mnet公司是亞洲最大的音樂娛樂公司，旗下的電視台以製作偶像和流行音樂內容為主。

其中的M!Countdown打歌節目，為I.O.I和Wanna One的宣傳提供了支持舞台，而其豐富的音樂資源，保證了兩個組合音樂作品的質量和流行度。

同時Mnet各大大小小的節目、以及與它同為CJ E&M旗下有線電視頻道的TVN，也在節目資源上助力了組合的曝光。

（Mnet）

除了平台優勢外，韓國偶像工業的成熟度令人咋舌。

I.O.I成團後第五天，便公布了出道先行單曲。

一個月之後，首張迷你專輯出爐。

同月開始，I.O.I開始不斷橫掃韓國各獎項的新人賞。

出道的短短8個月時間裡，發行了三張迷你專輯和五首單曲，還集結其中的七人組了小分隊，同時拍真人秀、還舉辦了三場演唱會。

Wanna One的行程只多不少，到目前為止，僅各類綜藝成員分別參與或集體參與的已有近40檔。

音源、代言的收入自然不菲，僅2017年，以Wanna One為賣點的產品銷售額高達200億韓元；I.O.I活動時的創收也達百億韓元。

在韓國多如牛毛的組合中，有如此上佳的商業表現實屬難得。

所以對於成員各自規模相對較小的經紀公司來講，能有機會出現在大舞台上，藉助平台優勢增加曝光是非常難得的機會。

共享經紀約的操作能在韓國很順暢的實行，正是基於競爭的殘酷，和對機會的渴望。

而對於運營I.O.I和Wanna One的經紀公司來說，他們看重的只有8個月或一年半的短期效益。

隊伍解散後，成員們的長線發展不在公司的計劃之內。

這時，真正浮出水面的是各經紀公司的路線規劃和獲取資源能力。

（周潔瓊(左)《偶像練習生》）

I. O.I解散後，許多成員回到了各自公司，和公司夥伴組團出道，但往往成績並不理想。

I.O.I的品牌效應並未平均分配給每一個成員。

金世正、康美娜、鄭采姸涉足演戲，金請夏成了solo女歌手，周潔瓊則藉助《偶像練習生》的勢頭，在國內小火了一把。

但，再也沒有如同I.O.I時期那樣的紅火過。

韓國經驗與內地現狀的不對等

韓版的經驗，國內能否受用？

從火箭少女101一天一則新聞，一天一個新動向的頻次上看，似乎有在跟隨I.O.I的節奏在走。

只是國內的音樂市場凋敝，歌曲水準參差不齊，打歌舞台比如愛奇藝的《偶像音樂榜》以及優酷《這！就是超級偶像》遲遲不能到來。

只怕Nine Percent在解散之前也未必能登上專屬偶像的舞台。

韓版的經驗旨在說明，限定團的重心在盈利，各成員的長線發展還需要各自公司去規劃。

這是一個殘酷的事實。

從節目的第一期開始，最終成團的指向就是變現。

而韓國與我們的不同在於，運營者們有能力和經驗，在極短的時間內給偶像們最好的資源和平台，讓他們度過最絢爛的8個月或一年半。

這是國內的平台或運營者，無法給或者說是難以有意識給到的。

運營者的難處很容易理解，要想團體一起活動，他們一起出現的方式基本上是巡演、團綜、綜藝或拍網劇。

而事實上，國內能接納偶像團體的綜藝並不多，《快樂大本營》、《天天向上》和一些季播真人秀等，沒有打歌舞台，做的音樂除了賣賣數字專輯，也沒有好的去處。

（ONER）

Nine Percent的粉絲們苦於愛豆世紀經紀公司把規劃運營做成了一盤散沙。

與之相比較，曾參與節目的許多練習生在回到原公司後，已然出道。

比如坤音娛樂的ONER，覺醒東方的awaken-F，樂華七子組的NEXT，不僅發了新歌或新專輯，代言的資源和曝光的程度不比Nine Percent差。

共享經紀約，似乎成了大bug。

在18個月裡，活動並行。

從實施上看是不成功的。

比如說，樂華三子參與NEXT的活動時，便要停止Nine Percent的事宜。

這個空檔，其他成員的經紀公司也會有自己的安排，團體活動是硬擠出來的。

11個人，六個經紀公司的溝通和平衡不是件容易事。

而且隨著成員各自的人氣越來越高，傾向於獨立個體的商業資源自然會越來越多。

Nine Percent更似一種單飛不解散的狀態，培養團魂的時間和精力恐怕不夠。

顯然，如果運營自家藝人的愛豆世紀無法給與優質的資源的話，成員們的原經紀公司當然會為自己的藝人帶去更好的機會，比如尤長靖演唱熱播劇《扶搖》的插曲，樂華三子與公司練習生合流，組成NEXT組合，率先發布新專輯。

（NEXT的新專輯《THE FIRST》）

買了版權的《創造101》，似乎在共享經紀約的部分非常敏感。

成團不久便爆出新聞，孟美岐和吳宣儀要並行開展火箭少女101和宇宙少女的活動，騰訊視頻否認，稱二人簽的是全約，兩年內只在火箭少女101內活動。

火箭少女101由騰訊視頻委託給龍丹妮挂帥的哇唧唧哇娛樂文化有限公司。

「選秀教母」龍丹妮在發掘新人方面的能力自不必多說，但她的團隊在比賽完後運營藝人的能力常引來吐槽。

不管是2009年開始坐鎮天娛，還是成立於2017年的哇唧唧哇，龍丹妮團隊曾打造過的女子組合IME和男子組合8090，現在均查無此團。

2016年藉由節目《燃燒吧！少年》推出的組合X玖發展平平。

（X玖）

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