離職管理—勸退員工的小技巧– 傑報人力資源服務集團
文章推薦指數: 80 %
主管在處理不適任員工時,還要注意時間不要拖太久。
如果大家都覺得某人應該被開除,但主管卻遲遲不願意扣下板機,時日一久,會讓辦公室氣氛 ...
Skiptocontent
離職管理—勸退員工的小技巧
一般而言,一旦談起「適任與否」,就與「績效表現」有關。
員工若
延伸文章資訊
- 1大家都知道,讓不適任的員工越早離開越好,但是為什麼做不到 ...
但是這些人為何會一直留在團隊內,每次去些新公司時總看不懂;有些公司甚至在有新主管報到時,就把處理部門內這些資深員工的工作,列入新 ...
- 2「解雇」是主管一定要學的功課!讓不適任的員工留在組織 ...
但是解雇員工對於主管在情感上是很難處理的一件事,對於比較心軟的主管是一個很大的挑戰,也不是每個主管都能執行得令人心服口服,若處理不 ...
- 3離職管理—勸退員工的小技巧– 傑報人力資源服務集團
主管在處理不適任員工時,還要注意時間不要拖太久。如果大家都覺得某人應該被開除,但主管卻遲遲不願意扣下板機,時日一久,會讓辦公室氣氛 ...
- 4怎麼對不適任員工說再見- Cheers快樂工作人 - Cheers雜誌
一般而言,一旦談起「適任與否」,就與「績效表現」有關。員工若是績效不佳,主管大多就會開始考慮是否繼續留任這位員工或是計劃請他走路。
- 5多年主管經驗教我的事:遇到這種員工,請你勇敢斷臂求生!
當一個團體裡存在著一個不適任員工時,其實整個團隊都在看主管會如何處理,時日一久卻仍置之不理,大家對主管的信任程度也會降低。 貝拉是 ...